2011年7月-2014年4月,北京金日创科技股份有限公司,担任采购经理,1.根据客户、产品线折扣、库存情况，自行执行下订单工作，进一步加强了采购的成本控制意识和能力，对采购供应链管理更加熟练
2.分配、管理下属的工作，培养下属，加强了部门管理和人才培养、管理的能力
3.负责每季度的部门工作汇报
4.负责采购部的培训工作，增强了培训能力
5.在此工作期间，大大改善了采购与其他部门的关系，得到了领导、销售、商务对采购工作的高度认可；大大降低了公司的采购成本、库存成本，缩短了资金的运转周期；改善了公司原有的ERP采购付款和采购合同审核流程；为公司理清了多年未清楚的供应商应付账目；完成了采购部工作流程和采购部岗位职责文件
2009年12月-2011年5月,禾丰集团北京鹤来科技有限公司,担任采购主任,1.根据期货行情、小料市场行情、企业生产计划、库存情况，能独立判断、决定所负责小料的采购时机、采购量、能独立处理原料入库后的纠纷问题，积累了一定的市场行情经验，锻炼了判断分析行情能力，增强了谈判、沟通、议价能力
2.协助采购经理接待客户、判断研讨大宗原料行情，增强了与供应商的接洽能力和与其他部门的沟通、合作能力
3.培训、培养采购助理，锻炼了培养下属的能力，积累了一定的部门管理经验
2008年6月-2009年12月,禾丰集团北京鹤来科技有限公司,担任采购助理,1.掌握了所采购原料的基本特性，熟悉采购流程，懂得了与供货商沟通、协调与谈判的技巧
2.能独立处理与供货商的往来账目，并积累了一定的市场行情经验，能高效、优质的完成助理工作
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