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&#8226；培训时间：2008-04 - 2010-08 
&#8226；培训内容：
一、李践老师 学习《赢利模式》 《时间管理》 《行动力》
二、路长全老师 学习《切割营销》
三、特劳特 学习《新定位》、《营销战》
四、刘春雄 学习《倒着做渠道》
五、叶茂中 学习《广告学》
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&#8226； 任职时间：2013-08 - 2014-01 [5个月] 
&#8226； 所在公司：湖北汉光集团（国营4404厂）
&#8226； 担任职务：营销副总经理
&#8226； 公司行业：电子技术·照明电器
&#8226； 公司规模：501-1000 职员
&#8226； 工作描述：2013年8月至2014年1月任副总经理（主管营销），全面负责公司整个营销工作。

2007年12月-2010年2月,中山市普瑞思照明科技有限公司担任销售总监,01、制定年度营销目标计划。 
02、制订营销战略与营销策略 
03、对消费者购买心理和行为的调查 ,成功策划“中国第三代双核节能灯引领者”定位；
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息的收集、整理和分析 
05、对竞争品牌广告策略的收集、整理和分析 
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划 
07、制定产品企划策略 
08、制定产品价格 
09、新产品上市规划 
10、制定通路计划及各阶段实施目标 
11、促销活动的策划及组织 
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理 
13、制定及实施市场推广活动和公关活动 
14、实施品牌规划和品牌的形象建设 
15、制定终端形象标准和监控终端建设

本人认为农产品行业可以打造一个超越阿里巴巴的更大帝国！本人拥有颠覆农产品行业销售模式的全套方法，只愿进入拥有超长农产品线的注重创新营销的企业就职！隔行不隔理，本人深谙营销之道，行业虽不同，内在的运行规律完全一样；隔行如隔山，不同行业的外在表像完全不同，我渴望用成熟行业的高水平营销理念武装低水平低附加值竞争的传统农业，从而推动中国农业产业的产品升级、竞争升级。

总自评：从最底层业务员一路依靠再学习与辛苦实践爬到照明行业的营销副总经理职位，并成为照明行业营销专家！拥有营销战中的毛泽东军事思想；独特的营销战战术；深谙营销之道；
1、对企业品牌建设有深厚的认识，对企业品牌运作有丰富的经验。
2、对企业营销战略(目标市场营销战略\竞争性市场营销战略)设计,企业营销策略（产品策略\商标品牌包装策略\价格策略\促销策略)制订,市场运作模式，渠道建设有深入的认识和见解，有深厚的市场营销理论知识和丰富的营销技巧、谈判能力和实战经验，有较强的市场开拓和渠道管理能力 
3、对农业产品线规划有独特、深厚的经验，真正能让产品打出一套完美的组合拳； 
4、擅长给企业做定位———抢占消费者心智
5、具备领导和凝聚团队的能力，具备一个企业营销总监、营销副总应有的素养

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