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1996年4月-2000年10月,中华全国律师函授学校　其它专业,获得结业证

2007年2月-至今,云南苏格农业科技开发有限公司担任常务副总经理,正在开始做出业绩:1.规划了甜叶菊在云南的产业发展；2.制定了公司的经营目标；3.确立了公司经营目标的实施方案；3.规范了公司的人事和行政管理；4.重建了财务会计管理运行机制；5.建立了与政府相关部门的项目政策对接渠道；6.建全了客户管理机制；7开始落实土地和示范基地建设；8.确立了公司长远的企业形象和企业文化建设方案；
2003年6月-2007年2月,昆明英之源农业科技开发有限公司担任总裁助理,1、参与公司2万亩洋蓟种植推广；使洋蓟产业在云南引起各级领导的高度重视； 
2、参与公司全面整体规划；使公司产生革命性变化； 
3、领导公司洋蓟产品非蔬菜部份的新品开发，取得九项国内技术领先的成绩，其中“洋蓟弃料的肉牛颗粒饲料开发”获省科技进步二等奖； 
4、兼任公司财务经理后化解了公司面临全军覆没的财务危机，重新规范了公司的财务核复和管理制度，使公司财务核算进入了科学核算的领域， 
5、重建了公司行政和人事管理流程系统，理顺了管理流程和绩效考核方法； 
6、开创了公司的发展规划决策与国家政策扶持一致的营运策略，多次让公司的经营投入规划，获得国家、政府的相关扶持；
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2002年7月-2003年6月,昆明嘉华食品有限公司担任行政人力资源部经理,参与中国政府主办，云南省承办的第五届世界马铃薯大会，任工业展示现场总指挥，获得世界各地各界参会代表的一致好评。；
2000年2月-2003年8月,昆明上好佳食品工业有限公司担任中方事务经理 ,工作业绩： 1、参与组织省政府举办的“国际马铃薯中心南亚及太平洋和中国地区2001年年会”； 
2、负责公司600万美元注册资金的申办年检工作； 
3、领导公司财务及办公室的建帐设置工作； 
4、参与公司厂房生产线及人力资源的构建工作； 
5、参与公司销售市场的营销工作及对外联络网建设； 
6、建设公司马铃薯原料的供应渠道； 
7、负责公司日常行政工作。
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1996年6月-2000年2月,嵩明泽龙蔬菜综合贸易有限公司担任常务副总经理兼财务总监

从宏观理论上对企业运作的七点管理体系有较科学与可行的经验和积累，这就是： 
一、整体的规划与经营战略方针； 
二、整体营销与区域市场的整体策划； 
三、财务投资运作与审计规范； 
四、渠道的建设与管理； 
五、广告策划与公关活动； 
六、人力资源及其激励方针； 
七、生产与行业管理相统一；

从宏观理论上对企业运作的七点管理体系有较科学与可行的经验和积累，这就是： 
一、整体的规划与经营战略方针； 
二、整体营销与区域市场的整体策划； 
三、财务投资运作与审计规范； 
四、渠道的建设与管理； 
五、广告策划与公关活动； 
六、人力资源及其激励方针； 
七、生产与行业管理相统一；
兴趣爱好： 下围棋,读书,旅游,写作和游泳
特长： 能做好人,会做好事.
职业目标： 我当总裁的农业公司将在规划之内成为中国大农业品牌之首,也会成为世界农业品牌之中的名牌
特殊技能： 把农业技术和农民的需求与现在和未来的市场进行有效的对接而让事业得到发展.
社会活动： 热诚地参与社会公益和民主法制以及专业邻域内的相关学术活动
荣誉： 有口皆赞誉