2001年7月-2008年9月,秦皇岛正大有限公司,担任技术主管,在秦皇岛正大有限公司饲料事业部做技术主管。做猪、牛、鸡、狐貉的技术服务，协助营销部开发市场，指导大型牧场饲养管理和疫病防治。 期间做大型技术培训100多次，并曾在唐山和秦皇岛两地的电视台做养猪技术讲座系列节目。独立撰写了《猪养殖手册》》、《肉鸡养殖手册》、《蛋鸡饲养记录手册》、《奶牛养殖手册》、《狐貉养殖手册》，并制作了《致富宝典——狐貉养殖》光盘。
2008年9月-2011年9月,上海东方希望有限公司,担任反刍动物技术总监,在东方希望集团做总部反刍动物技术总监，负责其百余家饲料子公司反刍料的产品研发和技术支持，并协助各公司做市场推广、督导品管经理工作、配合营销副总开发大客户、处理大客诉。其间优化饲料配方，把产品营养指标全面升级；引进新原料，提高饲料性价比；几乎走遍东西南北，处理各地问题。
2011年10月-至今,新日生物有限公司,担任副总经理,在北京某生物公司做副总，负责公司品牌建设、市场运作、人事管理。 几点心得： 一、建立品牌形象。宣传册和网站是无形的广告，要大气、美观、醒目。 二、做营销渠道。市场分级、客户摸底宣传要有针对性。 三、做营销模式。从与客户接触到会谈、到实验、到签约，要在营销方案中做出标准化流程。客户感觉正规，公司操作方便，人员管理容易。 四、内部管理两个字：严、明。 五、人力资源。领导做好榜样、教师、教练，全员铭记企业理念与公司愿景，从而带出队伍。
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