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2003年6月-2005年9月,开源学院　专业,获得毕业证

2006年8月-2011年8月,深圳楚东汽车电子有限公司担任PMC,生产监管控制，业务订单下达后跟据业务（客户）下达制订正式的生产计划合理安排生产所需各物料明细（必须精确到时间）同时管控企业各部门所涉及到物料的各要职部门，特别是对采购部门的物料订单追踪过程最为重要，什么时候订料，具体订多少料，是不是跟据我的业务计划在订料，订这些料需要多少时间。（必须书面给到一个交期），在买料时预想到的异常情况的分析，处理。真正的做到.人.机.料.法.环的一个合理安排。统筹管理

清晰企业概念，正确的认清企业发展方向，做好积极主动配合好工作中所涉及的要职部门把工作很好的开展起来，要有一整套完善的工作计划和工作方式，管人理事要清楚地落实到实处，每一件事都要，每一个人。甚至于一个理念，都尽可能的要让它得到安排和实践（实现）-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则-有效控制扦单、急单、补单等各种工作范围内容更好的发挥，操作

1、精通各种项目管理工具，擅长项目计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理；
2、擅长用Microsoft Office软件来建立研发工作数据库，管理和分析研发工作进度；