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2005年9月-2007年6月,楚雄卫校学校　其它专业,获得毕业证、药师证

工作经历：
08年之前做药品销售，负责滇中、滇西市场
   08年—10年6月  云南双胞胎饲料公司，开发经理，把公司最难开发、负面影响最大的寻甸市场成功进行二次开发，把客户抱怨最大、死亡率最高的宜良市场重新维护稳定，辞职原因是直接领导排斥。
   10年6月—10月  云南量点饲料公司股东之一， 担任 服务部经理兼区域经理，全程参与公司的产品设计、宣传策划、酝酿企业文化、形象VI设计、营销团队培训、营销模式建立践行，重点打造楚雄作为公司样板市场，由于股东间分歧较大我撤出了公司。
   10年11月—至11年7月云南轩瑜生物科技公司（主营无抗生素发酵饲料）  营销总监，全力以赴挽救濒临倒闭的公司  重新招兵买马构建团队，组合产品，设计符合目前市场及公司的营销模式，打通公司的两大通道：员工成长通道和客户成长通道，销量均以50%的速度递增，最终我发现公司一切经营状况都可以挽救，唯一不能挽救的就是老板的心态问题和心智模式。
2011年8月至今在云南安佑饲料公司   大区经理   带领团队负责滇西片区市场营销工作。

本人自信务实、善于思考、善于学习、有极强的事业心，对带领、培训、激励团队有很好的方法和经验，对饲料营销从终端基础工作到市场战略目标制定、管理、实施有实战经验.
    饲料行业发展到今天已经到了竞争白热化时期；普遍存在的问题是品质同质化、利润微利化、管理粗放化，导致以价格竞争和促销竞争为主，营销模式竞相效仿，大部分饲料企业不知道自己未来的路要怎么走；因此我认为小企业要能适应市场发展并摆脱竞争——既灵活应变，大企业要改变市场规则超越竞争——既做市场的领跑者；农牧业在未来的发展空间是不可估量的，关键是要整合资源摆脱目前残酷的竞争，延伸产业链，寻找适合企业的盈利模式；那么要怎样摆脱竞争、怎样延伸产业链，我认为饲料企业最终要做的是一块健康味美的肉，因此从饲料生产供应到规范化健康养殖寻找突破口，形成养殖联合体，从饲料供给—饲养技术指导—生猪回收—屠宰上市—肉食深加工，形成产业链整合市场、屠宰、肉食深加工企业、政府、银行、农牧部门等优势资源，真正走出一条个性化的产业链整合营销发展道路。
    养殖业正向着集约化、专业化、规模化发展， 饲料行业发展到今天唯一的出路就是：走产业价值链，建立系统领先战略，运用深度整合营销、技术营销、数据营销、文化营销建立企业持久竞争优势；应用事业感召人、文化激励人、工作培育人、绩效考核人的管理理念，以结果为导向，注重并加强过程管理；战略决定成败、执行才是关键，做到精、准、细、严，提高整个公司的营运系统反应能力、系统作战能力和系统监管能力。
我为公司创造最大效益的同时也能为我自己创造最大价值，重里寻她千百度，千里马正在寻找伯乐。