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1982年9月-1986年7月,华中农业大学　林学专业,获得学士；
1986年9月-1989年7月,华中农业大学　管理专业,获得硕士
研究生的研究方向是生态农业，专业为农业及企业管理

工作经验（由近向远排列）
时    间：2005/6－至今       公司名称：广东某农产品中心批发市场
公司属性：  股份制                所属行业：商业         员工人数：200
职    位：  执行副总经理 （０５－０９年常务副总）               下属人数： 200
汇报对象：董事长       
公司简介： 农产品中心批发市场是该市“菜篮子”工程的重点建设项目之一。整个市场占地面积34.7万平方米,分批发交易区、加工配送区和配套服务区等3大功能区,总投资超过5亿元。年交易量超过４００万吨，交易额达８０亿元．已经成为粤东区域最大的农产品交易市场，辐射范围到港／澳／京／沪等地．
主要职责：
1、制订年度经营计划和财务预算，报集团批准后执行。
2、推动农批中心规范化管理和标识化建设，逐步形成公开／透明／安全／迅捷的大型农产品批发市场。
3、保障农批市场的正常运营。
４、任期内交易量与交易额保持50%的年增长目标。
５、维持与地方政府良好的合作关系。
工作业绩：
1、从2011-2012三年时间平均保持了６0%的发展，2012年交易量超过400万吨，交易额超过８０亿元，圆满完成了集团下达的目标。
２、在全国率先实行农产品标识管理，不仅让客户放心快速地采购，同时也帮助经营商在客户心目中树立良好的形象。大大地提高了惠州中心农批市场品牌在业内的知名度和美誉度，为市场的高速发展奠定了基础。
３、创新电子化交易结算模式，不断提高食品安全溯源管理水平。
4、建立定期培训交易会员制度，通过农产品的分级标识，实现优质优价，引导农产品向绿色农业和有机农业的方向转变。
５、推动农产品拍卖制度的建立，实现记得模式的多元化，由过去的主要依赖租金加管理费的模式，逐步过渡到，租金加管理费，加佣金的多元赢利模式，由单纯扩大交易场地等硬件设施的投入维持增长，逐步过渡到扩大虚拟市场交易，完善服务项目，以提高交易量，以内涵扩大规模的轨道上来。
６、尝试委托招标、自助招标等新的经营业务的开展。
７、配合集团推进农产品交易所的工作开展。
　　　　　　   

时    间：2001/3～2005/06       公司名称：TCL集团        
公司属性：股份制企业           员工人数：5万人
职    位: 管理中心副总经理　　　下属１２名，分二个部门：考核部和经营分析部                         
公司简介：公司主要从事电子产品的研发、制造和销售，国内电子行业百强，2005年收入超过700亿元。
主要职责: 
１、负责拟订集团及各子公司经营目标；
２、拟订子公司总经理及经营班子年度绩效考核方案和薪酬激励计划。
３、子公司的经营管理分析，及时发现问题，提出解决对策。
主要业绩：
1、首次对集团子公司提出了考核方案，推进了TCL 2003、2004年发展高峰时期的到来，拥有三家上市公司和国内第一家集团整体上市的企业。（注：在2001年以前没有该考核）
2、在国内首次引入KPI和EVA考核体系，取得显著效果。
离职原因：因集团并购失误，国际化失败，内部混乱，恰好此时有领导推荐

时    间：1996/02～2000/11          公司名称：武汉国有资产经营公司 （武汉最大国企）
职    位：投资部副经理　　下属５名，负责项目投资论证和股权管理
公司简介：武汉国有资产经营公司行使武汉市政府行使国有资产管理权限，旗下有7家上市公司，100多家国有企业。
主要职责：新项目投资论证，可行性分析；股权投资，置换，股份制企业改造等。
主要业绩：１、武汉中百商场的股份制改造及上市的全程参与，并起草相关政府审批文件；
　　　　　２、武汉马应龙药业的产权转让，相关商务谈判及文件起草；
　　　　　３、武汉双虎上市公司的股权转让和与海南赛格的产权置换。

时    间：1989/07~1996/01    公司名称：武汉市政府农业委员会汇报对象： 处长，任职科长
主要职责:
武汉农业和农村经济、农业企业的专项调查研究，起草调研报告，供市领导参考；2、草拟政府文件、领导讲话，农业相关政策法规等。
期间：（还属于公务员编制）1994-1995年，筹建武汉市家产品中心批发市场

自我评价：
 1、技能方面。大学７年时间，系统学习了农业从种植业、林业、到养殖业和畜牧业的基础知识，以及农业企业管理的理论知识，奠定了良好的学习能力，对无公害农业和红色农业，有机农业等都从理论到实践进行了过探索；
　２、在政府机构、大型国企工作时间，对农业和农村政策都非常熟悉，以及学习掌握了大型企业的运营和管理技能，对领导和管理能力的提升非常关键；
　３、主持惠州农产品市场，从开始建设起步，一直发展到今天的规模，都是见证者和执行者，主要是对农产品流通体系、政策、模式、存在的问题及未来的发展方向等都非常熟悉，掌握了独立运作大型农产品批发市场的管理能力，对未来的提升方向也有心得。
　４、理念先进，亲和力强，有团队精神，有事业心。