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一、农学专业学位证书
二、山东金正大第一批储备经理培训毕业证

2008年5月-至今,山东金正大生态工程股份有限公司担任销售经理,；
1、根据市场情况和公司下达的销量任务划分销售区域，选择人员分配客户，并负责销售区域内各业务部主任以业务代表工作的指导、检查和考核，每月指定kpi考核标准。
2、负责区域内空白市场的市场调查、客户开发、以及新老客户更替的审批，因为多品牌策略，还要考虑公司产品在市场未来长远发展。
3、帮助区域内各代理商指定年度营销方案，工作排期。
4、组织安排内部人员培训，培养各级销售人员，主要培养会议营销能力、新客户开发、促销活动策划和开展、示范田以及现场观摩会的开展。
5、制定负责策划组织区域内的大型促销活动， 对各业务部负责人提出的各项促销方案进行预审 
了解本区域的整体销售情况、渠道运转情况， 完成综合性市场调查与预测报告上报公司。
6、处理市场上出现的紧急问题，协调与相关职能部门关系。
7、负责本区域内宣传促销规划、电视广告合作、各平面媒体的合作以及平面广告公司的合同签订。
8、协调公司内部各部门关系。 
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2007年7月-2008年4月,泰安城市信报社担任职员,负责经济版的编辑工作
负责软文广告的编写

1、08-09年负责山东的聊城、济南、泰安的奥磷丹品牌的客户开发与销售工作，当年公司高端肥料控释肥的完成达到120%销量从400到2100吨，期间与聊城奥磷丹客户通过采取示范田选建工作为取得销量完成起到很大作用.
2、09-10年从业务代表升职为高级业务主任，负责业务部的管理和销售，2个人的团队负责公司全品牌（沃夫特、金正大、奥磷丹等）的销售工作，业绩达成从1580吨完成2940吨，达成率96%，增长86%率。这期间负责公司安排的控释肥与种子结合的“种肥同播”的探讨开展工作，并取得聊城临清奥磷丹品牌与先玉335的结合销售的成功，从不到200吨的控释肥销售到700多吨的跨越。
3、10-11年5月份参加公司第一批的经理级储备培训，培训项目主要为项目管理、商务礼仪、任务目标分解和开放性思维模式。带领3个人的团队，主要做种肥同播在本区域的推广，期间菏泽金正大公司总经理解玉洪、营销总监颉红涛、以及市场中心领导到市场指导工作，调查种肥同播全面开展的可行性。这期间公司执行密集分销模式，销售任务达成89.6%，升职为高级区域主任，代管市场。
4、11-12年带领4个人的团队全面开展种肥同播工作和密集分销工作，12年菏泽事业部市场中心主抓两项营销改革，一是密集分销工作。二是种肥同播工作全事业部推广。其中种肥同播的推广方案由本人主导，在全公司开展学习，半年的销量业绩达成菏泽事业部的前十名，达成72.6%。
5、12年7月份调到华南市场升职为销售经理，负责广东阳江、江门的销售工作，期间最主要开展了华南模式的探讨和执行工作，主抓促销活动、现场观摩以及入户预定工作，因为南方市场大的种植园比较多，这期间提出“大种植园合作模式”，带领业务人员在阳春金正大品牌客户处取得一定进展，通过利用公司示范肥资源，确定合作的火龙果、柑橘和香蕉种植园200亩之上的有21家，合同销量达到800多吨。
6、12年-13年负责南宁工作，新客户开发，客户开发18家、结合公司中转库资源给客户制定了南宁奥磷丹品牌直营模式开展，招开零售商品牌推广营销会议6场次，总参加人数400人左右，一场香蕉种植大户会议参会人数120人，执行贵州事业部全面开展零售商订货会议工作，召开大型零售商会议2场次，要求参会人员5吨/人的会议，预交定金200元/吨，共计订货860吨。

关于个人工作方面：
1、做事认真负责，要做就一定要做好！同事说有些工作狂，工作上不能落后，必定要争在前面，业绩也好，升职也好（与同期同事相比）。
2、销售综合能力强，团队管理能力、会议营销、新客户开发、营销方案制定等。
3、人际关系处理协调，有一帮肯帮忙的同事，计划、生产、物流和办公室人员
职业生涯规划：
四年内担任高级管理岗位