2002年4月-2012年4月,江西正邦集团担任生产经理,根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给 深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。 准确测算生产耗用和生产成本,抓好节能降耗。 积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门 2012年4月-2015年9月,北京资源集团担任生产经理,根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给 深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。 建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通. 准确测算生产耗用和生产成本,抓好节能降耗。 积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门
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