2004年8月-2004年10月,某种业担任业务员,负责区域市场的开发及维护工作; 2004年11月-2007年10月,某种业担任业务经理,制定公司的整体销售计划,报上级管理部门审批,并通过对下级的管理和监督,实施企业的销售计划,并进行组织、指导和控制;就全面的销售事务向上级管理部门做出报告;根据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可,协调销售分配功能;对推销员销售区域的分派;评估销售业务报告;批准各种有助于销售的计划,如培训计划、促销计划等。并通过市场调查,做好市场分析,对市场计划销量及价位的合理性进行分析,拿出调整方案,报上级管理部门审批。 ; 2007年11月-至今,某种业担任业务经理,制定公司的整体销售计划,报上级管理部门审批,并通过对下级的管理和监督,实施企业的销售计划,并进行组织、指导和控制;就全面的销售事务向上级管理部门做出报告;根据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可,协调销售分配功能;对推销员销售区域的分派;评估销售业务报告;批准各种有助于销售的计划,如培训计划、促销计划等。并通过市场调查,做好市场分析,对市场计划销量及价位的合理性进行分析,拿出调整方案,报上级管理部门审批。
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