2012-现在,外资动保企业,担任江西省省经理,完成公司年初制定的目标和销量分解,管理好团队,充分的整合资源
2010-2012,美国辉瑞动保,担任主任,从50万,一年后变成150万,了解客户的需求,帮助猪场解决一些问题,把产品切入。
2003-2008,正邦集团,担任市场经理,饲料行业,从业务员变成市场经理,是靠业绩说话,有人说,正邦集团是中国
饲料行业的黄埔军校,培养人的好地方
2000-2003,上海猪场,担任副场长,从一个学校毕业的大学生,一定要在工作的第一线,我的出身就是养猪的家庭,到规模化的大猪场,学到的东西比我在教科书上的要更加实际,猪场的管理是提高生产成绩的关键,人员的配合是你管理的更加轻松
2008-2010,自己办猪场,担任,和人合伙办猪场