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2003年6月-2006年9月,宁阳职业中专　农业机械专业,获得毕业证

2007年进入六和集团鲁北片区，邹平六和担任中控工。
2009年11月份新车间投产，担任代班长职务。
2010年8月份济南片区东平六和开业进入公司担任车间主任.                              
13年进入河北金野饲料担任生产经理至今

1、根据销售计划，编制、调整生产计划，多于公司销管沟通满足销售的需要。
　　2、加强与部下的沟通、交流，激励部下努力向上，悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
　　3.每天上班前开班前会，对上一班的工作不足点及突出点做出鼓励及教育。让每一位员工有着较强的安全意识
　　4、深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
　　5、建立健全的设备维修保养制度，组织机电工对生产工艺及设备进行合理的改进；安排机电维修人员确保车间内设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
　　6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
　　7、杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
　　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的教育，严把成品、原料、包装物等的进出库，维护集团和公司的利益。
　　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告上级领导。
　　10、现所在金野公司设备改造点很多，之前的效率低及产品质量不稳定有了很好的改善。

专业技术知识扎实，分析决策、管理能力和接受新事物能力较强，具有较强的组织协调能力和社交能力；