2003年2月至2003年6月:新希望集团广东韶关市佳好有限公司,担任现场质量管理员,负责全面负责原料质量、生产车间质量管理、配方执行管理。;
2003年7月至2004年8月:新希望集团广东韶关市佳好有限公司,担任现场质量管理员兼收货组组长、新产品开发领导小组组员,负责全面负责公司原料质量管理、生产质量管理、配方技术管理、新产品技术开发、强化窗口部门的工作质量管理。成绩月: 1月:熟悉原料感观、理化指标验收标准，积累了丰富的鉴别原料掺杂掺假的经验。具备了协调原料部与品管部等部门的沟通能力。 2月:积累了处理现场质量事件和市场质量事件的丰富经验。 3月:进行新产品开发，使自己积累了丰富的配方设计制作的经验。 4月:长期的基层管理使自己对如何管好工人有独到的经验。;
2004年9月至2004年12月:新希望集团广东韶关市佳好有限公司,担任品管经理,负责全面负责公司资源整合后期质量管理（2004年12月合并在广州希望、郴州希望）、配方技术制作与管理、售后技术服务指导，主要对公司收发货组、化验室、生产车间、原料成品库管等部门进行管理；全面主持品管工作与善后工作处理。成绩月: 1:熟悉配方制作，并积累了配方实践经验。 2月:积累了同行业相关主管部门交流的社交经验。 3月:有着更系统品控管理的经验。;
2004年12月至2005年4月:月:新希望集团湖南郴州市希望饲料有限公司,担任品管经理助理兼代理车间主任,负责业务流程再造品管与生产部门合并办公后全面负责生产、质量管理。主要负责原料质量、车间工艺纪律、配方执行、产品质量管理；负责车间设备管理、生产计划作业指挥。1月:推行与企业更相适应的品控制度月:建立质量责任价值链管理，使全面质量管理与ISO2000版认证管理有机结合，品控更精细化，品控水平更上层次。 2月:对饲料加工机械与流程更加熟悉，生产管理水平有很大提高。 3月:平衡生产与品控矛盾极大的提高了管理、沟通能力;
2005年5月至2005年8月:通威集团湖南常德市常德通威饲料有限公司,担任品控主管,负责05年5月18日加盟通威集团主要负责公司生产、质量管理，协助公司ISO9001年2000质量认证成功办理，在公司推行7S与质量责任价值链管理,负责配方技术资源整合（配方性价比分析、配方调整优化等）、新产品技术开发、售后技术服务指导。;
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