1997年7月至2003年3月:中种集团黑龙江种衣剂有限责任公司,担任大区经理,负责黑龙江\吉林\辽宁\内蒙等市场的拓展工作；完成销售任务, 贯彻执行公司的市场策略；因地制宜，制定和实施区域性的市场发展计划；发展和管理代理商，并与其保持良好合作关系；协助经销商建立运作架构，指导和管理其销售队伍。 在工作的几年中，由最初的普通业务员晋升为省区经理，成功的开拓了吉林市场、北安地方及农垦市场。并且在黑龙江、吉林、辽宁、内蒙等市场相继工作过。年销售额最高达300万元。;
2003年3月至2004年3月:中国联通公司密山分公司,担任销售主管,负责密山市范围内各乡镇、农场的市场拓展工作；完成销售任务, 贯彻执行公司的市场策略；因地制宜，制定和实施区域性的市场发展计划；发展和管理代办，并与其保持良好合作关系；协助经销商建立运作架构，指导和管理其销售队伍。 在工作的一年中，将素质不一的销售人员建设成了一支能学习、能打硬仗的销售队伍。并获得了上级公司的认同。授给当年度的标兵称号。;
2004年2月至2004年8月:向日葵国际集团年翰林电子(天津)有限公司,担任大区经理（华东）,负责华东区的市场拓展与渠道维护工作；完成销售任务, 贯彻执行公司的各种销售策略；因地制宜，制定和实施区域性的市场发展计划；发展和管理各种层次的经销商，并与其保持良好的合作关系；协助代理商建立运作架构，指导和管理其建立的销售队伍。 成功的开拓了安徽市场，并对上海原有市场进行了开拓，实现了销售渠道的拓展。为产品的销售打开了局面。;
2004年9月至月至今月:哈尔滨杰曼机电设备有限公司,担任经理,负责领导本部门的人员，结合公司自身的情况，针对不同地区的市场情况，制定不同的营销方案。同时负责公司全国市场的销售布局、市场调研等工作。 成功的与各省区经理配合，对东三省的米业、种业市场的定量包装设备的销售进行了系统的计划。并于2004年底成功的完成了目标计划。 带领部门人员于2005年2月月至6月，成功的对肥业、饲料两个行业的衡器应用情况进行了系统的调查。并针对行业的不同特点进行了进入分析。;
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