1999年9月-2004年10月,四川新希望集团,担任采购-采购经理, 1、在总经理领导下开展工作，对总经理负责。主持采购部工作，负责及时组织按生产计划购进生产所需各种原辅料。对原料质量、价格和资金安全负责。
2、根据生产计划和原料市场价格走势正确拟定采购计划和资金使用计划。
3加强对本部员工的业务培训，熟悉各种原料出产地、价格、质量标准和收贮运输、季节等规律，建立稳定的供货网点。
4、仔细收集、认真研究来自各方面的原料信息，把握好原料市场价格走势 5、做到廉洁奉公、实事求是、绝不损害公司利益，不接受客户的礼品及礼金，在特殊情况下未拒收的馈赠礼物及时交公司处理。
6、原料进出公司时。要协同有关部门搞好计量和质量检测，严格按规定收货和计价付款。为确保产品质量，购进的各种原料必须达到公司的各项内控指标。
7、采购原料必须按总部和公司规定的操作程序有计划、有约束的机**运转，保证资金安全。
8、在工作中能够清正廉洁，严格执行公司原料采购政策和、法律法规。
主要业绩：
1、在希望集团贸易部郑州办时，能根椐市场行情适时组织原料调拨，发挥原料基地采购优势；每年为希望集团各分公司组织调拨大宗原料计15万吨以上。
2、在公司负责采购时能够很好的预测掌握市场动态和收集市场信息，做好原料采购计划及储备，降低公司原料采购成本、保证生产、保证产品质量。
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基本信息