饲料人才网

2010-2010,行动成功,其他专业专业,获得中专
在北京参加行动成功的赢利模式学习，内容含盖了企业运营的每个环节。
2007年12月-2008年4月,济南兰夫培训,专业,获得
教练技术各阶段的培训

1998-2003,德州金秋农牧发展有限公司,担任财务主管,负责饲料公司整体财务管理（预算、过程控制、银行、税务）
2003-2005,德州金秋农牧发展有限公司,担任采购部经理,负责饲料公司大宗原料的采购，以保障生产供应为第一职责，依据原料行情的把握，通过合同的方式进行原料溢价采购，为公司赢得利润
2006-2007,德州金秋农牧发展有限公司,担任生产部经理,1、安全：生产中心资产与人员安全的保障
2、质量：以品管部的产品质量标准为要求组织生产
3、产能：充分发挥设备的生产性能提高设备的单位产能
4、成本控制：控制变动费用的发生额度
2008-2009,德州金秋农牧发展有限公司,担任养殖场厂长,1、负责肉鸡标准化养殖场的建设
2、肉鸡养殖场的综合管理
2010-2014,德州金秋农牧发展有限公司,担任运营部经理,负责公司下属各部门的目标管理（饲料生产、饲料销售、养殖场、合作社）