2010年11月-2012年5月,北台壁纸实业有限公司北京分公司 担任设计/创意主管,负责设计部团队组建和培养,制度建设组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、产品开发工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审,负责设计变更的审批和新品推广。解决公司内部提案中出现的设计问题指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现,监督产品设计进度,保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。; 2012年6月-2013年7月,哈尔滨汽轮机罩壳有限公司担任生产工段长,织召开每周生产例会,传达公司的厂规及上一周的生产情况。召开班前会,提警员工生产中注意安全,检查劳保佩戴情况。各工序生产事故分析例会。组织本工段人员完成下达的临时任务。对上个月的生产情况计划下月的生产目标。 每日上班对各工序生产任务进行了解,对上班的生产情况进行询问,合理安排本工段各工序的生产任务。班中巡检时注意各员工的工作状态,及安全隐患,再次提醒版中工作时应注意事项。对各工序的特殊钢种及规格时,提醒生产时注意,避免生产错误。注意班中人员劳动纪律,禁止乱串岗、脱岗、睡岗。班中对各工序设备进行巡检,做到提前发现。对本工段人员进行分配奖惩,实行有功则奖有过责罚的原则。对各工序设备卫生及现场卫生进行督促检查,做到班班交接。负责协调各工序人员使其做到合理分配。对生产部下达的各项工作积极、努力地完成。听从指挥,做好本岗工作。
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