1994年11月-1997年8月,东莞市清溪镇永生塑胶玩具有限公司注塑部担任经理助理,从事塑胶部生产管理、编排计划、模具管理、设备管理、物料管理、人事管理等工作。
1997年8月-2006年9月,东莞市清溪镇永生塑胶玩具有限公司PMC部担任副经理,从事生产计划管理,将订单分解,找出本厂生产之物料,编排计划交由注塑部完成,同时负责采购原料及色粉!随时在石油大变动下计划采购一个月及两个月的原料上报给海外采购,协助PE部完成BOM资料直到当时的MRP的顺利完成。
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2007年1月-2008年8月,新中大软件有限公司慈溪办事处担任副总经理,本公司属于营销型小型公司,销售杭州财务软件、ERP软件为主,从事公司的行政人事管理,工作量不大,帮助客户进行生产逻辑培训,达到销售软件的意向。;
2010年11月-2015年1月,南宁市某
饲料公司(上市公司)担任生产经理(储备1年),生产猪、鸭、鱼料,根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各各班生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。在生产营运中寻求技改项目,在产出比上找出比例高原因,为公司节约成本。定期召开生产工人的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。
根据实际情况编制设备管理的管理制度,生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。及时发现各类安全隐患及时整改,制定并执行6S政策,建立标准化车间。 组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。 组织对生产部员工实施绩效考核制度。接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理,完成公司领导委托交办的其它工作。