2005年7月-2012年9月,黑龙江南华糖业集团担任信息技术经理,主要职责：
制定黑龙江片区信息系统规划；信息系统的引进，实施、维护、升级；软硬件的维护；
黑龙江片区信息设备的审核与采购；
网络维护与升级；
网络管理员的指导与培训，业务软件的培训；
工作的分配与人员的管理；
工作计划的制定以及监督；
新技术的引进；
企业业务流程的重组；
系统安全性的保证。
建立黑龙江片区企业网管队伍，进行管理与培训。
主要业绩：06年引进无线网络技术。
06年-07年，主导外包开发《甜菜收购综合管理系统》。此项目由我进行调研，建模，全程参与开发，以及最终实施。收购期，每日由系统付出的金额平均每日8000万左右。解决了数据冗余，分散控制，多设备配置等高难度问题。
甜菜发展是糖业的生存之本，重中之重，自糖业存在以来就一直把甜菜生产作为第一车间，而黑龙江甜菜收购在以前只是依靠人工检斤、人工付款、档案管理，效率低下，切存在一些主观因素对企业以及农户造成实际损失，打击农户种菜积极性，直接影响糖业生产生存。为杜绝此现象、提高收购质量以及效率，保证农户合理收入，保证企业不受损失，减少人力物力消耗。在集团各部门的配合下，研发了此系统。系统整合甜菜
种植管理、农户管理、
农资管理、甜菜生长期管理、电脑收购管理、运输管理、存储管理、银行结算、自定义统计报表输出等模块。按照集团战略决策，充分利用先进的技术手段，建成甜菜种产收结等综合业务信息网络系统，实现以“数据中心”为核心，以各项工作业务为基础，以“数字化信息”为目标的信息共享和综合利用。为企业进行业务处理、提供辅助决策、提高办公效率；提高收购透明度，减少主观因素对收购的影响，提高原料收购质量。以及为领导提供信息服务提供强有利的支持，建成高度信息化的糖厂企业信息化基本体系结构。工程应用于集团各级企业部门。经过3年的分企业实施，已经在黑龙江片区所有企业使用，并达到预期目标。2011年针对收购流程提出合理化修改意见，并被集团相关部门认可执行，用以进一步提高效率、保障安全。此程序已经过上市阶段安永审计的测试与测评。
07年，用友致远OA,A6黑龙江片区实施、培训。
09年9月，生产数据采集系统
经过几年的时间，使团队形成为一个肯干、好学、能力出众的队伍，很好的完成本片区信息化建设任务。
基本信息