作为一名从事饲料产业的工作人员，近两年在民营企业里工作，我的前任老板给了我很大的发展空间，在他的企业里我不仅学到了过硬的专业技能，更多的我感受到了企业的管理思想，参加工作虽然只有两年，我个人得到了很大的提高。我也逐渐对企业的管理模式产生的浓厚的兴趣。
我觉得饲料企业管理问题过多集中于管理及工作人员的凝聚力不强，缺乏集体荣誉感，工作效率较低，这些一直是困扰着老板的难题，鉴于此，我更多体会是员工与老板存在沟通鸿沟，因而导致企业执行力不强，没有好的执行力，再好的决策也是枉然，这样就好像是企业高管在孤军奋战，苦苦支撑。
企业文化是企业管理的基础，她的核心作用就是增加了企业员工的凝聚力，提高了工作效率，直接带来了显著的效益，有人认为做好企业文化那只是大公司的事情，小公司当前最主要的问题是解决大家的温饱问题，哪有时间来关心文化？相反，我认为正因为是小公司才更加需要重视企业文化的培养，小公司都是处于发展期的较多，这就更加要求企业员工凝聚在一起，充分发展每个人的能量，去为公司的高速发展铺路，企业的能量本就不多，再不发挥大家的力量如何才能快速的发展？
沟通→好的企业文化→执行力→生产力→效益
以上仅是我对企业管理的一点点理解，因为年轻，有些轻狂幼稚，感谢您含笑理解。
| 
基本信息