1999年5月至2002年1月:东隆企业集团,项目管理 ,先是任投资公司项目经理，主要职责是寻找项目，并进行调研、考察论证等。所提交的项目涉及月:农业、生物、医药（疗）、商业等领域。期间，积累了较为雄厚的撰写项目报告的功底，涉猎了比较宽泛的行业知识，培养了相对敏锐的观察与分析能力，熟悉了项目运作的有关程序。后被任命为陕西东胜绿色食品科技有限公司副总经理，主管生产和技术。该公司是西北地区首家取得“绿色食品”蔬菜A级认证的企业，期间，积累了企业管理方面的实务，系统的掌握了“绿色食品”蔬菜生产规范。东隆集团和该公司共同持有上市公司“武汉双虎”的多数股票。
2002年2月至2005年11月:西安鼎天科技实业集团,项目管理 ,在服务鼎天集团的过程中，完成了智能温室项目的调研、考察论证、接管工作和项目的各项建设改造工程。该项目是西北地区最先引进的西班牙大型连栋式温室项目，曾历经三家公司运作，而未能进入正常生产。担任综合办主任，成立智能温室项目部，全面负责项目管理工作。完成了1000余万元的投资改造，使其真正的达到了智能化生产。完成了从项目部到公司注册成立的发展历程。其中的蝴蝶兰生产规模为国内最大，无土栽培项目生产规模为西北地区最大，多项主要设施、设备达到国际先进水平，具备观光农业的条件。
2005年12月至2006年6月:西安闻天生态农业科技产业集团,高级管理 ,在服务闻天集团（2005.12年2006.06）的过程中，结合企业实际情况，针对1500亩的基地（主要种植珍稀濒危植物——红豆衫，北方各种名优果树及优质绿化苗木）综合管理，提出并实施了与企业现阶段发展相匹配的目标管理模式，从而调动了生产一线员工的工作积极性，较大程度上缩减了企业的人员费用开支；推进了全员销售的开展，拓宽了销售渠道，提高了销售收入。 2006年春季植树节，与西安旅游广播电台联动，负责策划并实施了“种植生命树——红豆衫”的大型义务植树活动，当日约1000人到场参加植树活动。
2006年7月至月至今月:陕西中北实业集团,高级管理 ,在服务中北集团（2006/07—现在）的过程中，先是在集团企业管理中心任中心主任，负责对下属四个公司的管理工作。后应集团机构调整需要，2006年12月，被委派到下属的陕西省关中奶山羊原种场任总经理兼场长，通过完善管理制度，明确岗位职责，理顺管理流程，加强监督检查等具体工作措施，使得产奶量较去年同期提高了三倍，羊群结构趋于合理，营养状况趋于良好。出任富平县畜牧业协会常务理事，参与了该县最大的畜牧业专业协会的筹建工作。场区工作受到省、市、县农业畜牧行业领导的好评，目前正着手拓展销售渠道。
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