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总结：
     管人，管事，管物，很不容易，即体力脑力并用，心态也很重要！不被看重却是公司的枢纽。同时兼顾人事管理知识、财务知识、生产知识、甚至采购、销售、品质知识。并且联合各个部门为企业服务，如果是仓储性的仓库，它又要最大化的为经销商服务！企业的效益终端来源于客户嘛！ 甚至仓库比财务的成本大！财务只是花费了存取的人力成本，而仓库物件还要有采购人力成本，进出存的场地、工人、运输，资金积压成本。 
       本人总结仓库在现代企业力也细分了20多种方式：仓库、仓储、物流、物料、物控、成本、统计；再具体分原料库，半成品库、成品库、废品库、配件库、出货现场库等~~~ 
     现代企业员工关系尤为重要，而中从管理人员承上启下，决定了企业的人文走向。过于严厉与过于慈爱都有弊端，还是要有原则并以身作则，公证人性化管理。
 

自我评价

积极、热情、正直、直爽、公正，现场指挥、敢于担当、负责,有魄力。