预算控制
1、审核编制部门全年各项目预算；
2、下属各分公司、农场、基地的预算控制；
3、大批农产品采购项目节约成本200-500万元/年；
4、多渠道减少农业运营流动资金的使用；
客户服务
1、支持R&D部门进行农产品新品种的开发；
2、配合集团贸易部进行专业技术支持以及为各下单工厂、合资工厂提供农产品原料支持，每年采购原料10万余吨；
3、配合CS部门完成国内外重要客户的考察接待工作；
4、制定计划，组织对农户进行，基于GAP和IPM标准，农药使用和农残管理措施的培训，每年举行大型果农联谊会；
5、全力配合跨部门的团队合作项目，具有良好的团队合作意识。
内部流程
1、合同基地采取“三规定”（规定农药品种、规定用药时间、规定浓度）、“三统一”（统一配送农药、统一配方防止病虫害、统一回收农药瓶袋”模式进行农残管理，合同基地共3.6万亩，涉及果农5万余人。
2、全面管理下属三家农业合资子公司，按照GAP 体系管理合资公司基地。
3、进行万亩自有基地的筹建工作。
4、建立一支高效的农业运营团队和管理体系，全面负责集团公司以及下属各工厂所有与生产相关的农产品种植、研发、推广、原料供应等。
学习成长
1、使用平衡记分卡、KPI等方式对团队进行考核。
2、月、周工作报告、计划审核。
3、专业技能的再深造，如模块式培训、讲座等。
4、完成个人工作总结，提出落实改进计划。
基本信息