2010年10月-2013年6月,淮安正大
畜牧有限公司担任经理,1、负责4个分公司家禽事业的日常生产管理工作(放养规模120万);
2、掌握鸡群的健康状况;
3、负责疫病的防、控流程的制作并监督实施;
4、下属4个分公司的日常工作的指导、检查及监督;
5、家禽事业人员的管理和技术培训;
6、家禽事业人员绩效考核方案的制定、完善、落实,成本控制;
7、下属分公司的业务矛盾处理与协调;
8、保证公司资产的安全;
9、公司合作模式的改革,新合作模式的合同编写工作
10、协助总经理工作。
在公司2012年度的合作模式改革后,降低了公司的资产风险和经营风险,据不完全统计,2012年度降低公司亏损约300万元;
2015年1月-2015年8月,漯河双汇万中禽业发展有限公司担任场长,1、负责单场60万羽鸡群的饲养、管理(出栏成绩:欧效达346,成活率95%,料肉比1.70,均重2.55,出栏密度达14.3羽/平米,每平方出栏重量达36.5kg,药品费用0.6元/羽);2、生产物资计划的申报、安排与调整;3、掌握鸡群的健康状况;4、场内人员的工作安排、检查与监督;5、人员的管理培训,团队管理;6、生产成本的控制及合理化建议;7、8S管理