•; 负责胶管及输送带车间的生产管理,保证生产合格的产品及时交付给客户。 •; 对车间进行组织机构重组,激发员工工作积极性,生产率提高20%。 •; 设定车间考核系统,严格考核员工日常绩效。 •; 推行大陆集团的精益运营理念,实施安灯系统,快速切换,减少7大浪费,TPM,TQM及精益6sigma 等精益生产模式。 •; 推行员工安全生产教育培训,改进生产现场管理,事故率得以降低10% •; 领导蒸汽循环利用项目每年成本节约50万元。 •; 推行持续改进项目,每月实行4个改善项目的目标,推动成本节约及安全生产改进。
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