2003年5月-2010年7月,北京伟嘉,担任华北分公司猪产品部经理,主要工作简历：
2002年～ 2004年， 北京伟嘉集团，任张家口区域经理。
2004年～2010年工作经历详述：
1、 2002年进入伟嘉华北分公司负责张家口兽药的销售(包括猪药和禽药)，当时张家口市场经过两任区域经理，但市场销售额仍为零，经过对市场的认真分析，总结了以前市场开发的不足，对市场进行合理的布局，经过一年的时间，年销售额达 50 万元，使其当时成为华北销量前三名的市场。
2、 公司看到的市场开拓和管理能力，于2004年调任大华北区猪药部经理，经过对市场的定位、细分、经销商的优化，以及销售队伍的整合（区分团队成员的特性，对人员进行合理的安排，使合适的人在合适的位置上，达到整个团队的最优化组合），带出了一支具备狼性的优秀队伍，由此伟嘉猪药在华北的销量直线上升，由04年的年猪药年销售额不足60万元， 05年销售额达 110万元，06年做到了年销售额180万元，09年达到300万元以上。
3、 2006年，在确保目前网络销量稳定的增长基础上，为增强公司后期销售增长动力，提升公司产品的档次，在我的建议下，成立了专业的猪场销售队伍，进攻中大型猪场，成功的组织了多次大型会议，效果显著，直接带动了销量的直线上升。
4、 从08 年开始进行超大猪场开发，经过努力，在08年底河北兴达种猪场成为合作伙伴，月平均用药量6万多元，同时廊坊永清远村猪场（基础母猪3400头）、天津农垦康嘉等也开始合作，今年又和宁河原种猪场场建立合作，该猪场已在本月开始正式用药，邯郸绿地种猪场，邯郸PIC猪场也都开始试验用药。
5、 在此过程中我也不断的学习，提高自己的管理组织能力，同时在与专家的工作中学习了大量的猪病知识，并在实践中得到提升，具备了独立完成猪病讲座的能力。我在07年-08年在保定、张家口、衡水、邢台、天津等地独立完成了多场“高致病性蓝耳病的紧急防控”的讲座，09年在华北各地举办了多场“秋冬季节猪场疾病的防控”、“母猪生殖保健”、“保育猪的要重点解决的问题”、“猪场健康管理-解决免疫抑制的有效途径”等讲座。2010年在华北各地举办了多场“健康养殖技术研讨会”。
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