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2009年9月-2013年7月,　,获得

履  历  概  述
任家科．男.现年38岁，于1994年从事建筑业，初期学习施工员及钢筋制作、绑扎生产技术，历经21年土建施工。识图与分析图能力强，多年积累大型项目（高层建筑）施工技术与管理经验， 精于各种测量及计算， 能熟练精准操作全站仪、经纬仪、水准仪、铅垂仪、电子测距仪、激光水平仪等各种测量仪器。会电脑操作（办公一体化），能灵活应用AUTO CAD及天正Tarch8.0建筑设计软件，能独立编写施工组织设计，现正参加国家一级建造师考前学习（教材与实际经验融合一体综合学习，2013年考试情况：工程经济—合格、法律法规—合格、项目管理—合格、管理与实务未合格（差92分）。
主 要 工 作 业 绩
2000年—2001年 巴南区花溪镇安置房一期工程5#楼、8#楼（各8层）建设时任职主办施工员，
 后曾多个工地承包劳务。
2004年—2005年 巴南区行政中心（27层建筑面积五万余平米），重庆金凤建设集团承建，任职劳
 务分包单位技术负责人兼钢筋翻样（出料表），深得建设单位好评。
2005年—2006年 忠县新公安局旁蓝泊湾景关小区一期工程（10栋）建设时，任职施工单位技术
 负责人，在西南设计院结构总工程师—李可（退休）考核下任职。
2009年—2010年 重庆易成建司承建北碚区三圣镇海底沟水库除险加固工程（国家第二大地下水库
 经国家中央水利水电部多次现场督查）任职项目执行经理兼技术负责人，被国家
 水利水电部评为先进工作者（并颁发证书）。
2010年—2012年 重庆强发实业集团—世纪新城（项目总经理兼技术负责人）应聘考核任职。
2012年—2013年 贵州省凯里市人民医院（单栋建筑面积12万㎡）州建总公司承建任职项目负责
 人兼技术负责人。
2014年 重庆天纬渝盛建设（集团）有限公司——贵州务川任职项目经理
2015年 四川宇禾建设工程有限公司—重庆万盛西城花园住宅工程（高层）任职项目经理

学习简述 学习范围：国家法律法规、管理学、经济学、心理学、建筑工程施工技术等；
多次参加相关部门及单位开办的企业管理培训及人才交流大会，受益非浅。
2009年编制履约示意函（独版）得到重庆市南岸区人民法院审判长认可和好评；
沟 通 障 碍 1）个性因素所引起的障碍      4）相互不信任所产生的障碍
2）个人心里品质造成的障碍    5）对信息态度不同造成的障碍
3）个体记忆不佳所造成的障碍  6）知识、经验水平差距导致的障碍
合同管理 合同评审→合同订立→合同实施计划→合同实施控制→合同综合评价
施工技术点评：
1.收集拟建工程各种资料（合同文件，正式设计文件、设计交底与图纸会审资料、各种需用标准图集、相关工程设计变更资料、施工组织设计等与施工相关的各种所需技术及管理资料）。
2.认真计算和复核各施工方案及各施工数据，确保合理、正确、有效地施工。
3.竣工图绘画：根据正式设计文件、设计交底与图纸会审资料、设计变更资料、技术洽商文件及国家现行相关技术标准等。竣工图绘画必须真实、准确、规则、清晰直接反映工程实际施工情况。
质量控制：
严格按照《建设工程质量管理条例》、工程建设标准强制性条文、设计文件及相关标准图集、企业质量控制制度、样板引路制度等现行相关法律法规文件，施工质量控制应严格按照—事前（预控）、事中（过程控制）、事后（严格把关）的原则进行。
建筑评价：
世间万物以自然为本。以施工图为核心，国家规范为准则。在保证安全的前提下保证质量，保证质量的前提下保证合同工期。在合理的工期内生产出合格的建筑产品，十分技术、十二分管理为工作纲要。把建筑产品按系统化、工业化、科学化、艺术化、人性化等进行建造。
企业资金评议：
1.资金时间价值→项目资金投入时间越晚、越长，时间价值越高（体现资金投资时效、周转速率）。
2.企业资金流向—应合理可靠地流入建筑实体（直接费、间接费、利润、税金、业务费等各种隐形开支）最终体现于施工现场的合格建筑产品。
3.企业资金调控—根据企业战略规划目标、生产经营管理理验、承发包模式等进行实际分配调控。
4.财富集成—人、物、法、资金等。

历程总结：
1.领导风范 — 拥凝人心得天下&#8226；行仁义治天下。职业作风：服从第一，聪明第二。
2.团队建设 — 根据企业战略规划目标建立企业管理团队（狼性思维）制定合理恰当管理体系及管理模式。一人能力有限，万人能力无限，团结无惧，勇者无敌，分工明确一人、一岗。
3.用人之道：以人为本想人所想、能者居之；名至实归 更重实际、德才兼备唯才是举、抓大放小 不拘小节；知人善任、不拘一格、不计前嫌、坦诚相待、用人不疑、论功行赏；
4.价值观 — 物的价值体现人的价值；产品价值决定企业价值；企业价值体现行业价值。
5.工程管理—按企业管理章程、工程合同、正式计文件、建筑规范、现行相关法律法规要求，并结合施工现场实际情况实施管理，管理中事务处理公平、公正、公开（把握范围）、合法，以人心为基础，生产劳动为动力。认真执行工程合同中各种权利和义务，严厉掌控成本，兴建盈利为目标，责任为他人，精心为产品，细心打造建筑精品。
6.安全管理：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害；
7.企业管理章程：应根据企业发展目标、战略规划、管理体系的构成及社会人力资源等进行编制。且能独立编写企业管理章程（大型集团公司由股东大会决议编制）；
8.会议制度：大事必会、有会必议、有议必决、有决必行、有行必果、有果必良；
9．三做事：做什么→怎么做→什么时候做
10.三看事：看事前（充分准备）—看事中（严格过程控制）—看事后（怎么结果）；
11.法：识法→懂法→用法→避法→守法
12．今日：天时（商机）、地利（发展区域）、人和（政府各部门、合作伙伴及合格社会人才等）；
成功的人总是找方法，失败的人总是找理由