本人曾经工作：
■梅县扶大农场园山庄园（1989/10～1997/12） 私营企业 经理
本人在园山庄园经营管理，把一个荒芜的，满山荆棘的场地开发变成早结丰产模范园，主要种植有沙田柚、柑橘和蔬菜，养殖有肉猪和放养果园走地鸡。92年到95年的4年间产值连年翻几翻，平均亩产达到10000元，95年受镇政府表彰，并作为示范园供人参观学习，作为良种提供接惠育苗推广。
■ 曲江绿怡果园有限公司（1999/5～2002/3） 港资企业 生产技术主管.
受聘为生产技术主管，负责管理生产。每月培训员工两天（理论和现场操作指导）；制定年度生产工作计划、月度生产工作计划并指挥落实；解决生产技术中遇到的疑难问题。把一个荒芜的、频临废弃的果场（3200亩）改变成满山郁郁葱葱的绿色世界，于02年开始挂果。
■ 广州从化达南农业发展有限公司（2003/6～2004/12）合资企业 经理
本人在达南农业发展有限公司的最大效果是：加强规范化管理，落实岗位责任制和生产目标管理制，扩大猪场2倍，04年在市场不景气的情况下仍使公司毛利突破120万元。
1、果场执行标准化生产，按国家级无公害（荔枝、龙眼、木瓜）的标准要求（０３年经手申报获得国家级无公害基地资格证书）执行，04年实现了产量高、品质好、前来品果一天游的人络绎不绝(04年被旅游局定为一天游定点场)，市场红火。
2、猪场加强配套设施建设，防疫设施建设，落实生产目标管理制，与管理员及各生产组签定协议，保证正常生产产值的基础上、奖励超产部分，使优质健康种猪增加，三元仔猪生产增加，加大市场宣传力度，在《广州畜牧》杂志（04年4期）封面广告，使种猪（纯种及二元）卖量增加，效益猛增。
■鹤山国祥农牧发展有限公司（2005/10～2006/9）台资企业 公司负责人
在国祥农牧发展有限公司，主要规范公司管理：内部加强财务、办公制度管理、堵塞了资金流失的漏洞；外部促进岗位职责制度的落实，加强硬件建设。
1、扩大农庄休闲中心的园林绿化建设，在原有商住别墅的基础上、整理增加钓鱼台、烧烤场、农家屋的建设；引导向野生动物、植物、药物等健康食品生产和服务发展。
2、规范有机肥操作流程管理；扩宽市场销售面，保证稳定老客户（回头客），发展新客源，提高了效益，使企业增大发展潜力。
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基本信息