2002-今,新希望六和集团,担任行政人力资源总监,1、参与企业战的略制定,为实现企业的愿景,努力工作。
2、建立人力资源管理体系,完善招聘、培训、绩效考核、劳动关系、薪酬、员工任用等工作内容。
3、制度体系建设,首先从文件格式和文件编号进行了规范,起草了授权管理、员工管理条例、印章管理、会议管理等文件,督查制度的执行情况,并且每年对管理制度进行梳理和更新。
4、绩效考核的推进,年度、季度或月度以及单项激励考核起草、下发和执行工作。
5、对外公共关系协调,成功地为企业申报到“江西省
农业产业化经营省级龙头企业”。
6、法务工作,协同法律顾问完成多起法律纠纷事件。
7、建立行政费用的管理体系,降低行政管理费用。
8、会议举办及行政接待工作,成功举办集团三年周年会,多次接待政府及大集团高层领导的来访。