2006年7月-2008年3月,九禾股份有限公司担任销售代表、办公室管理,1、月度,年度销售量的地区和个人分布与执行,任务片区的市场行情调查,深入乡村对销售批发商客户的开发与维护。 2、日销售流水电子报表、库存电子日报、资金电子日报的无差别编制以及苏北分公司总报表的检查、汇总和向总部汇报;周、月、年度总报表的编制、汇总和向总部汇报。 3、现金台账、库存台账、银行日记台账、销售台账等手工台账的填写与会计、总部交接。 4、分公司费用账户、收入账户、现金支票、转帐支票的保管,人员工资的发放。 5、协助经理编制公司员工绩效工资考核制度;月度、年度绩效工资发放;员工激励;税务机关相关税务报送、登记、年检、撤销、变更等。 6、日货款1-50万现金人民币的无差别安全收讫、保管与存放;电子收款1-60万元人民币与总部的核对、交接。 7、月度与代储代发仓库核对公司存货数量的差异排查,确保市场周转能力。 8、及时把总公司相关追加任务安排给每位员工,并跟踪、检查,确保每项任务能及时、准确的完成和反馈总部。
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