工作职责：
1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、管理、培训、调配。
7、 销售渠道与客户管理。
8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
9、销售预算。
主要业绩：
1、 减少公司无谓的开支，每年为公司节省开支50万以上；
2、 处理了三起较大的
农资质量问题，为公司挽回了信誉和不低于300万的经济损失；
3、取得成绩
2005年9月-2006年6月在技术服务部工作，负责品种技术的编写、培训等；
2006年6月-2007年5月转入营销，负责豫北、邯郸和邢台；在邯郸馆陶县成功开启了河北
种子的提前预定的先例。
2007年6月-2008年5月负责豫北、河北和天津，任营销主管，管理业务员3人，经过区域团队的互帮互助和顽强拼搏，年底完成销售目标量的91%，同时解决了一起重大因品种引起的投诉，为公司挽回了300多万的经济损失，受到公司领导的好评；
2008年6月-2009年12月负责河北、天津和山东，任营销经理，管理业务员6人，经过相互协作，超额完成公司所分配的销售目标；
2010年1月-2012年6月公司成立农化事业部，销售
农药和化肥；调任农化营销中心营销经理，由于成绩突出，被公司提升为总经理助理，负责分公司的日常工作及豫东、山东、安徽和江苏的销售工作；并成功树立了山东单县、郓城、成武、金乡四大亮点，极大拉动了周边市场；
2012年7月-2013年11月任华北中心营销经理，负责中心日常工作及同时负责石家庄、衡水、邢台和邯郸市场，通过我们的相互协作，以市场是我们共有的市场理念，在2012年极其困难的市场环境下，我们5人小团队依然完成公司下达目标量的80%以上；
2013年8月-2013年11月，转回郑州营销中心，负责豫北市场；通过和客户充分沟通及亲自带领客户去做的方式，把客户的积极性极大的调动起来，成为我司及豫北的榜样，如南乐杨建涛、濮阳县的高志民。
基本信息