2001.05-2004.01 就职于眉山市国全饲料有限公司任总控员,后任生产部主任。期间，在公司领导的帮助下参加了一系列时代光华管理培训讲座,从中我受到了很多启发。我从生产源头着手，加强原料入库和使用的指导；在生产过程中适时控制，防止生产安全和质量事故的发生。对各岗位明确分工，建立了一套适合企业自身发展的生产管理制度。
2004.01-2005.07 就职于四川彭山恒源农业发展有限公司任生产部经理，前期负责对生产设备的安装和调试，中期在短时间之内成功组建生产部，后期主持对本部人员的岗前培训，并对资源进行合理计划编制，优化了组织，构建了一套具有较强执行力的系统。
2005.08-2007.05 就职于新希望集团任海南公司生产部经理助理。在工作中与中国国情相结合，与饲料企业相结合，与本部门工作相结合，来追求管理精益化（考核指标分解到人头）、管理人性化（梳理流程和设备改造降低劳动强度）、作业标准化（限时服务）。数据化的考核指导了工作的方向和成本的稳步降低，流程的梳理保证了工作的有序进行，标准化的作业为客户提供了满意的服务。从小处创新，考核公司管理之所需，用目标和压力来保证了员工的积极性，为企业提供了一个行之有效的管理考核平台。
2007年7月-至今 北京多瑞尔集团南通公司生产部经理
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