1994年1月-1997年12月,福州海马
水产饲料有限公司担任生产部主任,主要负责生产部安排生产计划工作；公司规章制度的建立与推行，生产会议的组织与召集，会议决议的督办与检查公司治安与消防工作、公司日常维护等。
1998年3月-2000年1月,广东佛山恒生水产有限公司担任生产部经理,负责工厂的生产管理工作。合理安排生产，加强车间管理，对所生产的产品保质保量，同时密切关注公司的销售情况，做到以销定产。控制生产成本做到节能降耗，同时不断发掘生产的潜力和工艺上的创新,做好生产员工的管理公司治安与消防工作。
2001年2月-2003年8月,广东广州鹭业水产有限公司担任生产部经理,主要负责工厂的生产管理工作。合理安排生产，加强车间管理，对所生产的产品要保质保量，同时密切关注公司的销售情况,控制生产成本做到节能降耗,生产设备安全管理，同时不断发掘生产的潜力和工艺上的创新,做好生产员工的管理工作.同时负责仓储管理.,公司治安与消防工作..协助管理者代表建立和实施ISO9001：2000质量管理体系，顺利通过ISO认证及二次的监督审.市级荣誉；市级农业龙头企业。
2003年9月-2007年1月,珠海市世海饲料有限公司担任生产部经理,主要负责工厂的生产管理工作。合理安排生产，加强车间管理，对所生产的产品要保质保量，同时密切关注公司的销售情况,控制生产成本做到节能降耗，发掘生产的潜力和工艺上的创新,做好生产员工的管理工作.同时负责仓储管理。生产设备安全管理，负责日常文案。员工招聘及面试工作。公司治安与消防工作参与策划公司的大型活动：每年一届的优秀员工颁奖典礼暨春茗晚会（连续四届），每年一度的一线员工旅游（连续四次），二年一度的由三家公司联合举办的秋季运动会，各种省市级荣誉（市级农业龙头企业、省级高新技术企业等）同时荣誉（公司优秀主管）。协助管理者代表建立和实施ISO9001：2000质量管理体系，顺利通过ISO认证及三次的监督审核工作。
2008年1月-2012年12月,佛山旺海饲料有限公司担任生产部经理,主要负责公司管理工作。合理安排公司产品结构，加强车间管理，对所生产的产品要保质保量，同时密切关注公司的销售情况,控制生产成本做到节能降耗，发掘生产的潜力和工艺上的创新,做好安全生产及员工的管理工作.同时负责仓储管理。生产设备安全管理，同时负责新生产线规划及设备选型，同时负责设备安装调试。新厂总的规划、现新厂生产能，水产膨化饲料年产50万吨、三条时产10吨、和六条5吨膨化机是目前单产最大的膨化饲料厂。及生产畜禽料150万吨、四条美国CPM时产20吨制粒机线，现全部设备安装调试完成、现生产正常。参与策划公司的大型活动：每年一届的优秀员工颁奖典礼晚会，每年一度的一线员工旅游，二年一度的由公司联合举办的秋季运动会，各种省市级荣誉（市级农业龙头企业、省级高新技术企业等）协助管理者代表建立和实施ISO9001：2000质量管理体系，顺利通过ISO认证及监督审核工作。
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