2002年7月至2003年6月:中国年阿拉伯化肥有限公司,担任销售代表,负责1、按照公司的销售政策和销售模式进行实际销售工作。由于公司在各个市场的实际操作中有差别，要求销售员严格按照公司的要求去对市场进行很好的控制。 2、寻找和评价代理商并提出市场操作意见。自去年月至今，对三个一级经销商进行实际考察，主以对公司产品的了解程度，重视程度，推广力度和合作意向等方面。另外，协助一级经销商做好二级经销商的挖掘和开发。 3、宣传促销。在销售季节来临时，做好如电视广告，经销商门店促销计划，示范户布置及宣传品的发放工作。 4、维护市场秩序，协调客户矛盾。有效地防止和控制区域;
2003年6月至2003年6月:中国年阿拉伯化肥有限公司,担任农化服务员,负责自从2003年始，主管黑龙江、吉林、辽宁和内蒙古业务，以下工作项目主要是围绕这四个省进行月: 1.肥料田间实验的计划，布置，实验单位的筛选和确定，实验过程的监督；实验结束后实验报告材料的汇总和分析，为下一年实验方案调整做指导；自2003年主管该地区田间实验后，实验单位由16/年个，增加到25个/年；实验数量由20个/年，增加到35个/年。为公司新产品的推广和验证，以及产品配方改变提出意见。 2.信息收集。主要是新品种、老品种以及竞争对手产品的施用效果信息收集。另外，兼顾当地气候和土壤情况资料的了解，对于事故缘由有个比较全;
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