(1)2011年7月-2013年10月,四川金富现代
农业股份有限公司担任经理、执行董事,负责152亩枇杷、128亩油桃、230亩翠冠梨及2140亩香椿生产技术及人员管理、部门发展规划,同时兼做政府衔接、商务谈判、人事招聘、提供项目申报材料等。有C1驾照,四年的驾驶经验。
1、贯彻实施公司年初制定的各项计划,管理好
果蔬产业基地生产各项工作
2、在公司内部起到承上启下的职责,严格按照果树和蔬菜生产各项制度,对各基地和果树、蔬菜生产环节严格考核,确保完成母公司制定的目标
3、协调母公司领导制定公司的各项管理制度,并严格按照制定的管理制度实施。
4、负责本部门的各项日常例会的召开,听取汇报,布置工作,解决工作难题
5、监督
果蔬公司其他工作人员完成好考核办法中指到的各项任务,作到落实、检查、监督、协调
6、协同人事培训部做好本部员工的招募、培训、提拔等工作
7、负责沟通本部与母公司和各子公司的联系
8、协调平衡本部门各工种之间所出现的工作矛盾,并及时解决,逐步完善;
(2)2013年11月-2015年8月,四川橙缘
农业科技有限公司担任经理、副总,1000亩萘维林娜脐橙园、480亩尤力克柠檬园的生产技术管理、人员统筹安排、公司发展规划制定、申报项目的制定实施、相关衔接工作等。
1、直接向总经理负责,参与并组织实施公司的有关决议和规定,完成公司下达的各项指标,并将实施情况向总经理汇报。
2、制定宣传并严格贯彻执行公司各项规章制度。倡导公司既定的统一的企业文化和经营理念,塑造企业优秀形象。
3、主持生产基地的日常各项经营、管理工作,并严格按时间进度组织实施并达成公司年度经营计划及目标。
4、召集和主持
种植基地办公会议,协调、检查和督促下级的工作。办公会议包括定期办公会议与临时办公会议,定期办公会议要求至少一个月召开一次。
5、代表公司对外处相关业务,开展与基地相关的公关活动。
6、签署基地内日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
7、负责基地内人力资源的开发、管理和提高。
8、负责基地内组织结构的调整。
9、确定基地的年度利益分配方案。
10、开源节流,厉行节约,经常制定相关措施,降低基地运营成本。