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国贸物业——迈瑞项目品质专员、钥匙管理员、车库管理员2009/09至今（4年6个月）￥2600/月 
(1)、（2009年9月~2011年11月，深圳市国贸物业管理有限公司外派南山科技园迈瑞医疗科技有限公司（高端写字楼单一业主物业）任行政物业管理品质专员，负责全面督查工作，物业管理面积18万平方米，含测试中心、研发中心、国际营销中心、国内营销中心、VIP接待、总部等，地上38 层，地下三层）； 
该阶段为学习阶段 
1、监督项目物业日常服务经营与管理工作；侧重安全和环境监管，按照品质经理的品控计划现场执行、反馈，输出质量检查计划和质检简报； 
2、配合品质部学习拟订物业管理体系及标准，并组织实施；完成了安全作业指导书的初步拟定，打开了个人对ISO9000质量管理体系的初步认识； 
3、协任钥匙管理员的工作，并耗费3个月的时间独立将迈瑞大厦杂乱的钥匙管理整理成消防钥匙和常用钥匙各两套，编制了38层每层大厦的钥匙平面图，并因该岗位熟记大厦每一个房间的编号和使用功能，得到当年公司先进员工称号及迈瑞公司行政监管的邮件表扬； 
4、协任车库管理员的工作，对接迈瑞行政车辆管理部发放员工办理停车卡，接受迈瑞员工的停车位办理需求，安排车位、通知员工车位信息、带领员工按公司停车场管理规定按秩序进出和停放； 
心得：只要用心做事用心去想勤快做事就能够向成功迈进；职业的路上注意要有严谨的流程体系，避免人制的思想干扰项目运营； 
改进之处：没有学好与上级的沟通交流，自己埋头按照自己的意识在进行； 

1、开展三标体系建设：ISO19001、14001、OSHAS18001建设，主要致力于ISO9001质量管理体系文件的建设，并耗费半年时间建成并完成国贸物业华为项目部 
第一套质量管理体系文件；该套文件得到2010年度公司体系建设标杆的称号，品质部也荣获该年年度最佳团队奖励；但是该文件只是昙花一现没有得到最终的执行； 
2、拟订物业监管体系及考核标准，并组织实施对公司接管的安全环境业务及外包业务的监管； 
3、配合环境管理部门按照华为环境流程性文件分解完善环境部监管流程，建立了环境范围内的饮用水监管、专项清洁、日常清洁、植物租摆监管、消杀业务的流程文件； 
4、负责接口华为EHS质量管理部开展公司在环境职业健康安全管理体系的执行力度，定期召集本公司各部门开展危险源识别、评估、控制清单的更新，组织公司EHS危险源检查工作； 
5、负责接口跟进华为内外审工作的开展，并跟进内外审问题的闭环和向华为公司接口反馈工作； 
学习心得 
在华为待了3年时间，对质量管理体系的深入学习阶段，了解了世界500强企业对与制度的认识，以制度建设取代人制，拥有一套完整的质量运营管理流程，公司的运营坚定不移的按照流程执行，其公司员工对于流程的认识理解和执行力度是工作以来最为认可的一家企业；充分让自己认识了华为公司的狼性文化和千手观音文化；流程的建立不难，难是难在公司对于流程管理文化的认识，公司没有想方设法去改变员工按标准执行的意识，国贸物业花费大量人力物力致力于建立质量管理体系最终走向弃之不用的道路；