1999.7-2004.12,浙江康泉电器有限公司,担任人力资源部经理,◆1999.7浙江康泉郑州办事处导购员；
◆2000.2浙江康泉洛阳区主管（业务开发及导购员培训管理）
◆2001.9浙江康泉总部人力资源专员；
◆2002.10浙江康泉行政部经理（主管行政、人资）
2005.2-2007.12,河南普尔泰动物药业有限公司,担任总经理助理、综合部经理,1、负责公司供应部全面管理工作；
2、负责公司物流中心管理工作；
3、综合部经理期间负责人事、行政全面工作
2008.2-2009.8,杭州曼施服饰有限公司,担任行政副总,、建立健全各种规章制度、系统、流程；
2、建立人力资源体系：建立招聘、培训体系；
3、公司企业文化建
4、负责计划组织年度的新产品推广会
5、负责组织制定年度的费用预算
2009.9-今天,安佑（河南）科技饲料有限公司,担任管理部经理,人力资源莫管理：
1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划；
2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度；
3、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；
4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度；
5、制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
6、制定员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。
7．制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及县管制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作；
9、解决行政人事部与其他部门的协调工作；
10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。
行政管理：
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
4、定期组织做好办公职能检查，及时发现并解决问题，督促做好纠正和预防措施工作。
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总意见，整理分析后向总经理汇报。
11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。
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基本信息