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1996年11月至2005年2月:东方希望锦州强大公司,工厂管理  ,
1996年年2002年在东方希望锦州强公司先后任车间主任,生产经理.
2002年9月年年2004年8月在东方希望昌图强大公司任生产经理.
2004年9月年年2005年2月在东方希望扬州希望公司任生产经理.
2005年2月年年2006年1月在沈阳市天兴饲料厂任品控管理部经理.
2006年2月年年现在在辽宁金实集团销售部做业务员.主要是为了体验销售过程中的艰辛为以后更好的做生产打下基础.现已经达到目的.所以想继续从事饲料生产管理.我想只有了解市场信息的生产经理才能做出符合市场的产品.
2006年月10月—2007年10月,在沈阳阳一家企业做总经理,主管技术和营销,把一家快破产的企业做活了,一年内猪料\狐貉料较接手时销量增加了500%,由于与法人关于股分分红时出现问题,而离开.
2007年10月到至今在吉林省新亿牧业有限公司任职总经理,主管整个公司,主管技术和销售.通过两年努力,将企业由零起步做到在当地小有名气,我喜欢做高档料,这样更有利于市场稳定和公司品牌的建立,而且不断有新产品推出,使公司能有更强的发展动力.但由于离家太远.到2010年底准备回家寻找一家企业.

本人于1996年底就从事饲料行业，对设备非常经通、后与专业营养殖师学做技术、猪、特种动物、水产饲料的配方特别专长。
  我从事四年的市场运做，由业务员做起，对市场能有准确定位，了解客户需求。
   本人不怕因难、敢于挑战、能培训员工、养殖客户。
   会开车、会电脑、外语就不行了。

本人从1996年进入饲料行业,先后从事设备管理、生产管理、品控管理、技术配方、销售员、销售管理、公司整体运做。在行业资源相对较多，因为有一大批同行业的朋友。
  我喜欢挑战，特别是市场的难度决定我成功的机率，我相信任何企业都有发展和死亡的机会，而这些主要取决于公司对市场的态度和能力。竞争是公平的。我从不去抱怨市场，只是随时在检讨我还有什么地方做得还不够好，我不怕竞争，因为只有竞争才能使我随时保持清醒，让我有危机，让我用积极的态度去创造财富。
  我有多年管理经验，我认为我只是我员工的教练，而不是官。我是老板的军师，而不单是一个打工的，我对同事是协助者，而不是自我为是，因为只有团队才能在现有的竞争中立于不败之地，一个公司的发展不是说那个管理人员的能力高低，而是员工整体素质的素质，我利用多年来对员工的培训，我不想做他们的领导，只想做他们成功路上协助者。
  我对市场有充分的了解，产品做好了相对定位才能去运做市场，因为只知自知彼才能百战不败。保证现在产品的稳定性，才是企业的根本，公司最大的竞争力，是为消费都创造更大的财富，那怕就是一点点就足够了，市场不是业务人员，是全体员工的，让每一个员工知道，我们现在所拥有的市场是多么的脆弱，竞争者在想什么办法来挖取我们现在的财富。让大家都来呵护我们现有客户群体，开发更多的客户。
   现在是市场经济、信息社会，原料是占我们盈利80%，准确把握原料行情，做好原料经销商的客情关系，做到高满、低空的原料库存。准确利用资金和行情。
   总之，我是一个综合性人才，如果你想你的企业发展，想节约更多的管理成本、能真正想在本行业创造自己的财富的老板（主管人力资源）请与我联系！我不敢给你任何承诺，我只能努力去做，我不一定一夜之间把你的企业做大，但我会坚持每天进步一点点的思想去做企业，因为我会让你的企业走得稳而快。公司亲属过多，老板不放权、不想发展的老板请不要与我联系。因为我没有必要陪你浪费我的宝贵时间，我不想搞政治、只想创造财富、为老板为客户、为员工、为自己。因为我一直就是一个赚钱的机器人。