一、在工作中自学，主动到公司办公室找资料学习，有《草本栽培》、《植物病虫害防治》、
《穴盘育苗的方法与管理》等书，虽然没有看完，但是大部分也翻阅过，这对我后来的大棚管理有很大的帮助。
二、我在该公司主要的工作是在大棚里草花种子的播种、管理幼苗。刚开始，我以为管理幼苗是一件很简单的事，因为当我到基地的时候，看到棚里的幼苗没有什么大问题。但夏天遇到很多的问题，比如①有些花卉的种子包装袋上的发芽率还可以，但是当我们播种过后发芽率并不是很高，甚至有一批一串红发芽率还不到50%！刚开始并不知道原因，当我问道负责人以前是什么时候栽种的，那时候的温度等时，才初步确定是温度太高，种子不能萌发的缘故，后来老板来了也证实了这一说法。②在棚里，特别是夏天一定要在早上的时候看看苗圃幼苗，看是否有长虫、染病的迹象，好及时发现及时采取相应的措施。每天早上下班前看看是否有幼苗需要浇水施肥等。③刚开始去的时候，负责人告诉我小的种子不盖土，大的种子就盖。但在实际的播种当中有些种子还是不能分辨是否盖土，是我主动去翻阅公司资料才解决了这一问题，后来一遇到这样的问题都会翻阅资料，同时也仔细的翻看该种子的萌发温度、生长最适温度等。
三、平时也会辅助负责人，帮忙记录使用草炭数量，种子播种记录，后期管理记录等。特别是将穴盘搬到催芽室的时候，往往会因为播种的系列种子过多，颜色不同等容易弄混淆。后来我建议先写播种牌让其与播种盘相对应配对，并且记录播种数量，这样后来就没有再混淆过，而且也减少了后期数穴盘算数量的麻烦。当负责人有事不在时也负责棚内事务，也会负责幼苗的卖出与装箱等，在这些过程中才充分的知道团队协作的重要性和作为负责人一定要面面俱到，细心仔细的能力。
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