1、集团生产总监,并兼任集团总厂厂长,目前月度产销量达到1.7万吨;2、规范现场管理 ,推行6S管理及TPM管理,组织意向客户到工厂参观效果显著;3、梳理岗位编制,重组优化业务流程,配套福利跟上,使集团总厂人员由100人降至76人,大家干劲十足,生产效率由原来的120吨/人月提高到240吨/人月,减员增效明显;4、着力打造“核心竞争力、专业能力、体系构建能力”,各岗位推行“一张工作历、一个流程图、关键控制点、一个标准、一套表格”等标准作业,提升员工的良好素质;5、开展数据对标和三同检查管理,提出检查不合格项整改表,及时纠偏,保证制造费用由原来的80元/吨降至60元/吨,损耗率由原来的1.5%降至0.5%,质量不合格率由原来的2.4%降至0.1%以下。另外,作为生产总监:1、按产品结构及品质要求,完成茂名分公司的高档猪料工艺流程论证及总平图的设计和设备选型评价;2、编制集团生产费用管控标准,统计分析各分公司生产数据,对标排名奖惩激励;3、负责集团设备改造、招标等;4、检查各分公司6S、TPM活动以及安全隐患,不断提升集团的生产管理水平;5、现正在为遂溪分公司设计10T*2膨化浮水鱼料生产线,准备明年上半年投产
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