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1.1997年9月-2001年7月 四川畜牧兽医学院（现西南大学荣昌校区） 动物营养与饲料加工专业  本科学历 获学士学位
    2.2001年7月工作后接受过专业的业务培训,包括<<美国礼来公司销售培训>>,<<市场营销与可持续发展>>（高建华主讲）,<<浙江大学鲁柏祥教授的饲料企业相关培训>>等 。同时自己也购买和观看了部分北京大学光华管理学院部分教授的管理课程教材书籍和课程讲座，比如：余世维的<<管理者情商>>,<<职业经理人常犯的11种错误>>等.

2001年7月-2004年4月,重庆双桥正大有限公司担任业务代表,工作内容：1）.老市场的维护；
2）.空白薄弱市场的新客户的发展；
3）.区域内各个经销商的品牌管理和规划；
4）.市场产品诉怨的处理；
5）.维护市场秩序,避免经销商之间的区域矛盾和冲突.
   主要成绩：获得2003年12月正大“赛马”全国业务代表第10名
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2004年5月-2004年12月,重庆彼得汉预混饲料有限公司担任片区经理,工作内容：1）.新市场开发,
2）.区域品牌规划,
3）.制定区域市场方案,
4）.猪场工作方法和工作经验.
5）.带领团队完成既定目标。
   主要成绩：所属区域销量增加50%。
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2005年1月-2007年9月,某饲料企业创业团队核心成员担任营销部经理,工作内容：负责创业团队的整体市场运作安排，包括产品定位，价格策略，公司宣传，销售绩效考核办法，人员过程管理等多方面的策划和实施。
主要成绩：1）、制定并实施了《业务人员作业表格》、《业务人员薪酬制度》、《业务人员出差管理办法》、《推荐人制度》、《公司介绍宣传稿》等；
          2）、通过一些举措，为投资人节省运做费用50万以上。
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2007年10月-2008年9月,成都通威动物营养科技有限公司担任企业客户经理,工作内容：为公司的饲料厂客户提供企业管理和市场营销的服务
 主要成绩：
1）、有关管理方面的文章五篇：
《对**公司的运营建议》（注：该公司是使用同为产品的客户企业）、
《关于品质联盟是否收费的原则和建议》、
《品质联盟的开展方式应由市场工作来决定》、
《中、小饲料企业如何理解和运用4P营销组合》（该文于08年4 月在《通威报预混料专刊》上发表）、
《浅谈中、小饲料企业如何做人力资源管理》。
2）、为两家饲料厂客户提供了基本的管理和营销服务，稳定了客户与公司的合作关系，并在一定意义上推动了客户企业的发展。

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2008年10月-至今,拜耳（四川）动物保健有限公司担任大区域经理,负责预混料产品的销售

1.具有业务拓展,市场维护,售后专业服务的工作经验；具备猪场客户的开发能力和服务水平。
　　2.接受过的管理和营销培训有:<<美国礼来公司销售培训>>,<<市场营销与可持续发展>>（高建华主讲）,<<浙江大学鲁柏祥教授的饲料企业相关培训>>，<<管理者情商>>(余世维主讲),<<职业经理人常犯的11种错误>>(余世维主讲)等；
　　３.工作经验丰富而全面：既有外资企业的成熟管理和营销经验与模式，又有创业型企业的前期运作经验；既熟悉在目前本行业中的全价饲料企业的运作模式，又拥有浓缩饲料和预混饲料的运作经验。

1.善于学习,总结,喜欢思考；
   2.勇于承担责任,不为失败找借口；
   3.心态乐观,积极向上,遇到逆境不气馁,能承受较强工作心理压力；
   4.坚持工作要为股东负责的态度；
   5.认为工作一天比耍一天对公司和自己都更划算。