2007年2月-2011年10月, 吴忠市通达果业有限公司担任总经理助理、生产部、技术部部长,按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
负责健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
负责组织完善并审核公司内部管理机构设置方案及人员薪酬方案。
负责制定基地全年工作生产计划并抓好落实、果园的技术管理、培训和技术改造。
2011/11 — 2014/03： 延川永香畜牧发展有限公司 | 办公室 | 总经理
公司致力于生猪产业化养殖，依靠国家政策支持和自身发展，以“公司+基地+养殖户”的运。行模式，带动农民增收致富，拉动区域经济的快速发展。
1、制定公司战略规划，经营策略；
2、主持公司的管理团队建设、规范内部管理；
3、建立公司与当地政府部门、上级主管部门的沟通渠道；
4、负责公司下属各养殖场的整体协调运作、生产管理、技术管理以及销售管理等生产经营各环节得日常管理；
承包工程预算和工程质量的验收、承包单位的移交。
2014/03 — 至今： 新疆虹合园有机农业发展有限公司 | 办公室 | 总经理
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会公司决议。
组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。
根据市场需求，向集团公司提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
根据集团公司决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案 。
健全公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
负责健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
负责组织完善并审核公司内部管理机构设置方案及人员薪酬方案。
保证公司经营运作的合法性，保证公司员工安全以及员工合法权益不受侵犯。
果园株行间的土地耕作利用、员工的责任承包和员工的日常管理等工作。
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基本信息