2008年12月-2009年6月,青岛赛格林水产科技有限公司,担任, 2008/12--2009/06青岛赛格林水产科技有限公司 ；销售部副经理 公司产品市场推广，销售政策提出决策并执行，客户、用户关系开发维护，新业务人员培训及带队实训，饲料问题处理等。参与并实施公司品牌转换，由格林平稳过渡到赛格林。提出销售建议，组织并带领新业务人员宣传执行，解决了莱阳、海阳、莱州市场价格过低问题，在价格提高后，销量反而增加。今年带队反复宣传促进的几个市场如莱阳、海阳、龙口、日照等，销量增长很快，个别市场有百分百的增长。
2009年7月-2011年10月,烟台海康水产生物技术有限公司,担任管理/营销/销售-营销部经理/部门经理, 公司新产品的推出，市场的推广，销售政策的提出乃至决策执行，客户、用户关系的开发维护，销售服务，饲料问题的处理等跟销售有关的事情。
刚到公司时，公司刚经历搬厂风波，经销商、用户反映很不好，产品销量每况愈下。经过这两年多的工作，到离开时经销商网络基本健全，从刚去时只有四五家经销商，到壮大时十几家，公司产品也基本覆盖了全部大菱鲆养殖区域。同时随着一系列销售措施的实施及新客户的开发，公司每月销售额上了很大一个台阶，相比刚到时增长了三倍以上。
2012年1月-2013年1月,青岛赛格林水产科技有限公司,担任管理/营销/销售-区域经理/区域主管, 威海大区经理，负责本区域内的饲料销售工作，理顺销售渠道，建立销售队伍，提炼宣传产品特点，开发重大客户。一年下来，建立的销售队伍有很强的凝聚力和战斗力，销售业绩增长显著，在重点开发的威海区域，销售额增长二三倍，市场占有率从30增长到70，品牌美誉度也显著提升，成为当地第一品牌。
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