2003年7月-2008年4月,北京金泰得生物科技股份有限公司担任车间主任,1、协助完成生产实验中试、小规模生产、搬迁建厂、设备安装、试生产、形成规模、扩大产量达到设计要求。
2、负责制订公司的生产工艺，各岗位职责、作业指导书以及其他各项规章制度。
3、负责生产计划的制订和下达，人员及设备的安排和调度、生产技术的实施，同时进行车间生产技术的现场管理和指导；
4、负责原料的采购计划，协助进行原料和成品的库房管理。
5、负责车间员工的管理、负责工厂的人事档案管理，制订和完成工厂的年度和月度培训计划。负责新来员工的培训，以及生产管理人员的培训和考核。
2008年4月-2009年11月,东莞金泰得生物科技有限公司担任生产经理,1、规划生产线布局，完成设备调试、生产调试并投入生产。
2、负责制定标准生产工艺流程，合理规划人力及班次，持续提高生产效率，降低不良成本。
3、负责生产计划、现场管理、生产工艺改进、质量管理、操作工等团队的组建及管理。
4、负责各岗位职责的明细与人员规模的确定，生产系统员工技能的培训、规划及基层管理队伍的建设，并通过培训与督导不断提高其工作技能。
5、贯彻质量体系得到有效实施，不断改进生产、质量统计过程控制和具体实施的标准方法。
6、负责各项管理制度得到有效落实，实施安全意识教育及培训。
7、提高原材料采购效率，合理控制库存，并协助进行原料和成品的库房管理。协调采购、生产、物流等相关部门的日常工作。
2010年2月-2011年3月,江西正邦科技股份有限公司担任生产经理,1、根据实际情况自己制定发酵工艺方案并对设备进行改造，完成设备调试、生产调试并投入生产。
2、负责生产工艺改进，团队的组建及管理。
3、负责制定标准生产工艺流程，合理规划人力及班次，持续提高生产效率，降低不良成本。
4、协助总经理做好日常管理工作。
2011年4月-2013年1月,湖北维普生物科技股份有限公司担任生产经理,1、担任攻关小组组长，带领生产部、技术部、品控部及其他相关部门进行技术攻关，取得很好的成绩。
2、负责制定标准生产工艺流程，合理规划人力及班次，持续提高生产效率，降低不良成本。
3、负责生产部的日常事务。
基本信息