随感:细节的图表:
麦肯锡有30秒电梯原则:
—-麦肯锡年轻的无名气的专家,约好某公司大老总, 发表咨询意见,比如30分钟。赶到客户的公司,却经常赶上繁忙的老总,马上见其他重要客人。
只能在出门的电梯下到底的30秒时间里,用简明震撼的图表,说清问题来引起老总的注意和尊重,以求日后长期合作的。替补队员,必须时刻准备好并珍惜抓住每1次上场机会。
—-我们留学时,叫1刻钟突然死亡法:硕士毕业论文发表只有15分钟,教授会的30几个大学者,如果听不懂,就直接枪毙,不许毕业。(成绩最后10%的学生不许毕业的。延期或勒令退学。)
—-客户,上司是不会错的,他们听不明白都是下属的错。
—-导师常骂学生说,学校还是可以犯错,社会就严厉残酷得多了。
—-2个月一次,都有类似的研究室内的公开汇报研究进度的ppt发表,为毕业发表的准备。每次都苦不堪言,至少几乎1周,就拿睡袋抢研究室的沙发,吃住都在学校,准备ppt报告的。我的几个自费的同学,就曾经因此丢了打工的饭碗。
—-生存与学业的发展,平衡两全而两难,艰难万分的抉择,但终达两全呢,绝对不是不可能的任务!
—-ppt公开汇报,要求有至少一下几方面:1) 严谨的详实的统计数据库准备,2) 做成清晰简明的excel图表,让外行也要一目了然看懂,3) 说明观点或情况的illustrator的流程图等等,4) 3个月的现地调查和访谈,独特的一手数据或现场情报,(毕业论文,最好要有照片视频)5) 加上制度经济学视野的发展变革径路的历史比较和国际比较研究、实例…
—-目的是:让研究结论的可信,可靠,可行。即使毕业后做专业的学者或教师,也要经常和政府,媒体,学术投资人等外行的大客户交流、汇报研究成果,图表基本功。15分钟的突然死亡法,是锤炼是警醒。
—-理科专业的ppt15分钟,约12-15个图片里,大部分是数据的excel表加上些照片或Chart Flow的。必须做到 1.震惊 2.解决方案的喜悦。
咱发展中国家自费留学生,灰头土脸,小米加步枪,和人家帝国主义者的学生们的从小规范严格的训练硬拼,苦呀。
当年明治日本精英,推崇中华先哲,感谢贫瘠小岛国意识教育了日本虚心学习与自强的危机变革心。
我也引孟子之言,并感谢艰辛与贫困的命运惠顾:
生于忧患,死于安乐。
独孤臣孽子,其操心也危,用心也深,故,达。