平顶山正大饲料有限公司:
公司市场操作方式改变的试点工作在漯河展开,集中培养自己的优势市场,集中精力攻占制高地点,以优势政策辐射周边.主要负责当地工作站的建立,以及市场的调查分析,制定相应政策,使短时间内是市场占有率由0到20%.成功实现当初制定目标,工作经历使我对制定以事实我基础的策略有了相当丰富的经验.
武汉民族科技饲料有限公司:
在武汉民族饲料工作时间里,最初是做生产部经理助理,接受产品订单,根据生产实际情况开具生产计划,在根据客户和公司财务要求及时通过物流发货,以及生产部一些生产报表.之后做品质管理主要负责所有原料入库前的感官检验,以及管理化验员及时对常规指标化验分析是否合格.之后就是做生产过程管理,主要负责原料领用是否合格以及生产过程质量关键过程的检查确认.之后做整个车间的自动生产线控制系统,合理制定当日生产顺序,对生产过程全程控制,以及对所有机器设备的维修和保养工作.之后升任车间主任兼生产部副经理,主要负责生产部日常工作,包括对下属员工的管理,以及定期的产品知识和操作规范以及安全管理培训.熟悉ISO9000:2000管理流程.责任心强,公司利益为重.在公司连续两年被评为先进工作者.
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