2009年2月-2011年3月,河南雏鹰农牧集团,担任产房主管,在雏鹰集团担任产房主管期间:①擅长与不同性格的农户交流,安抚个别农户因利益问题对公司产生的不良情绪,协同合作关系,使农户顺利配合场部的各项生产工作;②通过每日早会给技术员合理分配每天的工作任务,及时传达公司的各种精神,并使大家心情愉快的工作,从而提高了团队的凝聚力和战斗力。
2011年4月-2014年1月,广东温氏集团博罗温氏
畜牧有限公司,担任生产主管, 在博罗温氏工作期间:①在担任产房组长期间,通过个人的团队管理和工作分配,用2个月的时间使一个成绩落后的小组提升到全公司14个组的前三名,并在年底公司排名次时保持着第三名的成绩,并获得博罗温氏2012年先进员工称号;②在担任生产区长期间,在我们的领导下及在配种舍组长及员工的配合下,利用中午休息时间将整个场的妊娠舍定位栏地面用水泥重新修补了一遍,降低了猪舍湿度和猪群应激,提高了猪群的卫生和利用率;③组织配种舍组长及员工对生产中存在的问题进行讨论,成功解决了存在问题并优化了工作流程,提高了员工的生产能力,并使母猪群平均每窝产总仔数达到11.8头,产健仔数达到10.5头。
2014年2月-2014年8月,中国
农业科学院中兽医研究所药厂,担任技术老师, 在做技术老师期间:①于2014年7月份在江西省于都县服务时,成功治疗了猪丹毒和猪肺疫混合感染等病例,使当月的发货量在原来的基础上提高了65%;②召开技术讲座。