自2007年7月至今一直供职于正大集团。先后在生产部、企划部再到集团家禽事业线总监助理、总监。其中，担任肉鸡生产技术总监助理三年半，协助总监为集团所属肉鸡公司进行长期技术支持，新技术推广、下属员工的培训、会议等工作。
2010年3月—-2011年7月，兼任集团某大型肉鸡公司生产部经理，负责公司所属4个大型肉鸡场（20-50万每场）的生产管理工作及外围行政协调工作，生产成绩显著提高，减亏1000多万，多次为下属员工进行技术讲座，培养多名优秀养鸡场场长。
自2011年3月独立担任肉鸡生产总监，负责集团所属肉鸡公司的生产技术。主要是饲养技术方案的制定及签批，监督方案的实施并及时根据现场管理进行改进，翻译多篇最新外文技术资料，向下属公司推广新技术多项。参与下属公司员工绩效考核方案的制定等等。
被集团培训中心聘为集团内训讲师，多次为经理、总经理班学员授课，该培训班学员来自全国各地正大集团的下属公司，主要是总经理、副总经理、生产经理等；被聘为校企合作特聘讲师，为合作院校的学生进行授课，有一定的培训管理经验。正大集团网站可搜索我的相关新闻。
负责编写肉鸡生产饲养管理手册，互联网上搜索“肉鸡饲养管理手册最新修改”可查阅我所编编辑的肉鸡饲养管理手册。
熟悉肉鸡的地面平养，网床饲养和笼养技术，参与新建鸡舍的建设研讨，设备选型、鸡舍结构及建造会议，多次去泰国、马来西亚、荷兰、德国、俄罗斯、白俄罗斯等国家进行设备考察和肉鸡饲养管理的学习。
任生产总监期间，推广新技术10余项，通过统一报表，统一生产流程，表格化管理等措施，基础管理工作扎实，生产成绩提高，欧洲效率指数提高50个点，所辖几家肉鸡公司为集团减亏3000多万。
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