1997-2002,胶南肉联厂,担任销售业务员,负责省区市场销售工作：负责分公司销售团队、促销团队建设与管理；负责区域市场经销商客户的开发、大型百货大楼的直营专柜建设与管理，销售业绩名列公司前列。
2002-2011,青岛康大
食品有限公司,担任省区经理、市场部经理,担任职务：
2009.12—2011.3： 营销中心川渝大区经理（四川、重庆、湖南、湖北）
2008.32009.11： 营销中心湖南、湖北、江西省区经理
2006.9—2008.2： 营销中心江苏、安徽省区经理
2005.42006.8： 营销中心大客户部经理
2002.102005.3： 营销中心川渝办事处销售主管、重庆区域经理
2002.42002.9：肉兔屠宰车间班长、副主任
主要工作职责：根据公司营销规划，制定所辖大区的销售工作计划与目标分解；带领辖区销售团队对管辖市场的经销商、餐饮酒店、KA商超、工厂企业等进行开发与维护，对重要客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；对下属工作进行日常管理执行公司评价考核制度，提升下属业务能力等。
主要工作业绩：
公司主销鸡肉、兔肉、丸子、鸡调理品等，主要通过经销商进行KA商超卖场、餐饮酒店、冷冻批发市场等渠道建设，带领辖区销售团队协助经销商进行渠道建设、促销执行、客户维护、货款回收等；
带领团队完成公司安排的销售指标：负责湖北市场时，该市场为夹生市场，经销商客户积极性不高，带领团队深入一线开发终端客户，得到了经销商的认可，经过半年努力，扭转局面，年底时经销商从排名的后几名提升到前列，受到公司表彰；06年调至江苏、安徽市场，负责老客户维护与新客户开发，第一年实现销售收入4600多万元，第二年突破5000万元，因销售业绩突出，公司给予更大的区域市场进行开发。
2011-至今,河南瑞贝特兔业,担任副总经理,参与公司运营策略的制定
负责公司运营战略的实施与执行
负责制定公司整体的营销规划、营销计划与目标制定；
在总经理的领导下开展各项工作
协助总经理建立全面的销售战略
制定并组织实施完整的销售方案
负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策
组织部门开发多种销售手段，完成公司年度销售计划及回款任务
引导和控制市场销售工作的方向和进度
负责对下属进行工作指导、监督，并进行绩效考核，不断提升下属业务能力等。
负责对新上岗销售主管进行业务培训
提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息； 根据不同的市场信息反馈情况制定相对应的市场开发计划及销售策略
了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为最具有竞争力的供应商
制定国内重点市场各区域流通、餐饮、商超等开发策略、销售计划并有效分解销售指标；
对重要客户及大客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；
主要工作业绩：
领导组建了国内重点市场各个大区的销售团队和促销团队，按照公司要求对销售人员进行帮带培养；
根据行业特性，针对公司产品的目标渠道进行开发与管理，按照渠道开发经销商，即：餐饮渠道经销商、商超渠道经销商、流通渠道特约批发商，逐步形成合理的市场布局；
基本信息