2009年6月-至今,深圳市芭田生态工程股份有限公司担任营销经理,在职期间负责过公司水溶肥产品浙江,上海,苏南市场,后期负责复合肥上海,苏南,浙江嘉兴等区域营销经理;
2006年3月-2008年12月,北京派普科技集团有限公司担任办事处经理,1.选择良性的省代并指导配合省级代理商工作,经销商与公司建立良好的战略合作关系根据各区域市场情况拟订销售计划有效对省代进行良性压货。
2、根据当地市场情况拟定有效的终端拦截方案付之实施,为公司后期渠道扁平化建立了良好基础.公司产品终端形象获得了有效提升. 积累了丰富的终端市场实战经验。
3、对区域销售人员、督导和促销人员业务与终端销售的指导,建立了高素质的终端销售团队, 在此期间成功的操作三场大型活动,短时间内把个别低销量区域业绩提升四倍。
2004年4月-2006年2月,广西华能达通讯设备有限公司担任办事处主任,1.培养公司核心经销商与建立良性终端消化系统。
2.发展核心代理商并完善客户档案,维系重点客户、潜在客户。
3。新产品上市策划,市场预测分析、市场政策以及包装、价格策略的制定和调整。展核心代理商并完善客户档案,维系重点客户、潜在客户。
4.对公司产品及市场情况进行分析做针对性的推广方案。